最近，在读冯老师的《业绩铁三角-预算、分析、激励》，结合自己最近两年财务BP的工作经验，真的感同身受！许多平时工作的缩影都体现在了书里的案例里，对预算的理解又更深了一层： ✨整本书围绕分析、预算、激励展开，重点在分析篇‼️其中分析篇又围绕定目标、配资源、促行动、滚动预测展开。 书中讲述了很多实际案例，解决之道，这些案例真的是工作中会真实发生，有助于我们深思并深受启发。另外，案例基本围绕作者所在的医药行业展开的，作为也是医药企业财务BP的我来说，更是身临其境，对日常工作指导意义很大。 🍃今天分享本书观点“降本增效铁三角”，降本增效总结为三个层次： 1⃣️战略层：战略正确、价值最大 企业当中，真的有时候会做出一些错误的战略，为之配了很多资源，最后的浪费远远超过了一点点提高生产工艺、降低原材料价格所节省的成本； 2⃣️系统层：损益清晰、利润考核 确实，能清晰做出经营分析的账目对业务考核意义重大，光光利润考核不够，还要综合收入考核！ 我清晰记得我们董事长说的一句话，通过裁员，通过减少销售人员实现的人均单产增加，是虚假繁荣！不是企业想要的！还要看开源！ 3⃣️操作层：成本可控、价格最优 不光是要控制成本，还要考虑好售价和量的关系来增效！往往前端策略的一点改变远远超过了控制成本带来的利润增加； 🌈后面还会继续分享本书其他的观点，欢迎大家一起探讨！