单位“一把手”，绝对不能一碗水端平！ 公平对待每一名员工是必须的，没有公平公正的管理环境，就没有风清气正的发展氛围。然而，从实际情况来说，单位“一把手”绝对不能一碗水端平。一旦端平就是主次不分、重点不明，和了一盆稀泥。原因主要有三个方面。 01 部门重要性不同 单位各个部门的重要程度是不一样的，关键和要害的部门，比如研发部、销售部等，人员、资源必须予以重点倾斜，其他部门大致就可以一碗水端平了。部门重要性的确定，受两个因素的制约。一是部门实际的重要程度，这是客观因素；二是“一把手”认为的重要程度，这是主观因素。 02 人员稀缺性不同 人的能力不同、地位不同，贡献也不同，必定会分出个三六九等来。没有稀缺性的人员，完全可以一碗水端平，比如车间工人、保洁人员等；而稀缺的高层次人员就不能一碗水端平了，比如研发核心人员、销售冠军等。华为专门为加入其中的顶级科学家，在上海建造了一个社区，这才叫真正的公平。 03 人员投脾气不同 单位的“一把手”也是普通人，也有自己的性格和好恶，与员工脾气性格对付还是不对付，也是不能一碗水端平的原因之一，总不至于让“一把手”去喜欢自己非常烦感的员工吧。别说是“一把手”，就是亲生父母都不能对自己的几个孩子，做到一碗水端平呢！