单位“一把手”的底层角色：设计师！ 1.设计好单位的运行机制。单位“一把手”要洞悉业务的发展方向，对市场变化和政策趋向非常敏感，基于对业务前沿的认知，设计好单位的运行模式，定位好各个业务板块的基本功能，确定好单位的战略方向，然后引导单位一步一步向前发展，使得单位的运行符合潮流，领先同行。 2.设计好人才的任用机制。单位“一把手”最基本的职能就是人员管理，人的素质提高了、任用合适了，业务水平自然不在话下。基于对人员情况的整体把握，设计好人才培养、调配、任用、激励机制，把合适的人放在合适的岗位上，让各个层次的人发挥应有的作用，做到人尽其才、才尽其用。 3.设计好问题的纠偏机制。单位“一把手”的设计能力，也会体现在纠正偏差、解决问题上。基于对单位的整体把握，及时发现运行过程中出现的偏差和问题，凭借敏锐的洞察找到问题的要害，提出解决的办法，做到问题及时处置，偏差及时纠正，使得单位能够行稳致远、不断前行。