一年之计在于春！开工第一周，公司都要求每个打工人开始设业绩目标了，当然财务BP也不例外！ 业绩目标制定通常分季度、半年度、年度制定，每家公司每个层级可能都不一样！财务BP除了给业务下核心指标外，该如何给自己设置业绩目标呢❓ 有些强考核的公司，财务BP的业绩目标是和业务的业绩目标强关联的，比如工厂的财务BP，厂长背的财务指标也会让财务BP一起背；但有些公司，财务BP只是内部部门间考核，通常会参考以下内容和指标： 1⃣️预算管理 [打卡R]预算制定合理性 [打卡R]预算反馈准确性 [打卡R]滚动预测客观性 2⃣️经营支持 [打卡R]经营分析：财务建议输出N条、落地N条 [打卡R]风险控制：投入产出测算、合同风险把控等 [打卡R]业财融合：保持每周N次频率与业务沟通、100%解决业务的财务问题 3⃣️降本增效 财务建议：降本增效措施输出至少N条，节约成本费用N元； 4⃣️团队建设 如果是管理者，还需要考虑团队管理、团队维护等； 🍃如果领导希望可量化的指标，尽量把上述内容转化为量化的工作结果，可以根据公司特有的工作要求再增加或者细化～仅供参考