单位“一把手”的三大管理重点！ 1.业务方向的把控。“一把手”是单位的掌舵者，必须具有敏锐的政策感知和敏感的市场嗅觉，有效把控好业务的发展趋势和方向。该调整模式的及时调整，该布局市场的提早布局，做到未雨绸缪、先行一步，始终走在市场的前面，赢得先手的优势。 2.干部员工的管理。“一把手”是单位的指挥官，必须做好人员的优化和调配，把人的优势发挥出来，把人的内驱力激发出来。对于“一把手”而言，人员激励重于业务管理，不能就业务而业务，忽视了人员的管理。只有人的整体素质高了、工作作风硬了、创新能力强了，方可更好地推进业务。 3.问题偏差的调整。“一把手”是单位的诊断师，必须能够及时发现问题、找出偏差，继而安排人员彻底解决。没有一成不变的管理，只有在解决问题中不断前进。单位“一把手”不能介入业务太深，而是要以旁观者、局外人的眼光审视工作、查找问题，否则很容易坠入“不识庐山真面目”的怪圈之中。