（更多营销千赞干货可见小梁聊mkt） 这周很忙没有什么很深的洞察，有些小思考，随便聊聊啊～ 1⃣️mkter其实很容易找不到意义 因为对大部分mkter来说，产品也不是自己造的，到自己这个环节的时候基本就是接任务的状态，要把一个自己可能也不那么知道前因后果的产品打爆，能不能说服自己是关键。 很多时候连自己都没打动，怎么brief给博主，怎么包装传播得好？ 好的mkter应该参与了产品从定义到上市的全流程才对，自己也最好是这款产品的目标TA。 典型代表你们想想，乔布斯是不是，产品从定义到宣传，那个一条龙水平确实是顶配。 2⃣️营销拿结果的两个套路 套路一做亮点，请请明星上上热搜出出爆款，内部的人也与有荣焉，存在感那叫一个爆炸。 套路二花小钱办大事，拿点业绩结果，真硬气。 一般来说大部分都走路径一，有的新消费品牌二其实做得还不错。 3⃣️营销人容易把自己做成项管 不是针对某个人，大部分mkter都有这个问题，产品了解不深，内容不会做，全靠作为内部的代理拿着钱调动agency，或者内部的跨部门沟通活着，蛮危险的。 所以大部分cmo流动性很强啊，因为成长宽度和深度都有限。 唯一不错的地方是快消那种制度，培养brand manager，一开始定位就是看全链路生意和传播的，所以你看好多宝洁的出来都自己干品牌，为p&l负责。 那么对我们的启示可能是，mkter的目标不该是cmo，而是业务owner，按这个标准去补齐能力才对。cmo是妄念，业务owner才是终极解法。 越早有这个目标，越可能有走出舒适区去拓展技能和眼界，晚了转型其实并不容易。想想隔壁运营和产品都领先你多少年？根本赶不上。 👧我是小梁，从互联网到品牌方的mkter，聊聊营销、互联网、内容，欢迎交流～