揭秘品牌电商总经理的工作日程📅 开年复工连续工作的10天交织在准备会议和召开会议中 无暇更新笔记😢 📍会议分类： 一、日常管理会议 1️⃣月度/季度会议：业绩分析与经营计划会议（也可称之为：月度经营&管理改进会议）：通常分析各组织/业务模块的上月业绩达成及下月重点工作 2️⃣周会：简化版经营管理会（同上） 二、管理专项会议 1️⃣项目追踪会：通常跟进重点项目的达成进度、跨部门协调工作、及卡点问题解决 2️⃣季度人才盘点会议：运用360、271、人才盘点九宫格等工具，研讨组织整体人员业绩达成情况及潜质 3️⃣预算目标会议：制定年度/季度预算目标及业务财务指标分解 三、专题会议 1️⃣产品会议：研讨老品改良、新品开发、产品对标策略 2️⃣信息化流程IT会议：流程优化、系统选型、系统开发等企业管理系统与流程优化改进 3️⃣人资与招聘追踪会议：组织架构与关键岗位调整、招聘计划与进度追踪、培训方案等 4️⃣**营销活动专题研讨会：营销活动项目人员分工、项目推进计划与方案 5️⃣**产品能力及生产供应链专题研讨会：研讨供应链资源支持匹配 - 超人般的日程真的一刻都不会觉得无聊 尽管一月份取得了开门红的业绩突破 作为管理者开年的压力真的是不小 一度觉得焦虑 感觉我的遗传高血压又在危险的边缘试探 现在每天的日程里 也安排上了我的养生项目： ▪️维生素C泡腾片1片/日 ▪️维生素B 3片/日 ▪️血压测试2次/日：早上到公司&晚上回家前 maibobo脉搏波血压计和传统电子血压计不一样，通过双管双气囊双传感技术测出来的血压更准确，我现在用的是脉搏波6901这款。（非常贴心的给董事长也买了一个） ▪️矿泉水替换成了金银花水&百合水（着急上火的打工人都去给我把矿泉水/白开水换成这个）