今天摘录我在中国美发行睿榜演讲《2024新连锁变革》当中的精彩部分分享给大家，2024与大家一起共励！ ———————————————————— 变与不变，趋势VS规律； 实现连锁发展，老板的战略规划排首位。 ✨ 2024充满各种可能，如何找准企业发展方向与定位、制定有效策略赢得市场、赢得发展？ ✨ 在流量、技术、利益、资本四轮驱动引发的趋势变化下，我们更应植根连锁发展的核心，以系统化操作：复制体系、人才、文化制度、单店商业模型、分利体系、做信息化集成管理推动企业连锁发展。 ✨ 总结：把握趋势，找到规律，方能利于不败之地！ ———————————————————— 战略就是做决策、定方向！ 加法VS减法， 聚焦VS剔除。 ✨ 从一家店做到多家店，仅靠单项品类不足以突破发展，结合SWTO态势分析法（优势、劣势、机会、威胁）从美发到头皮、头疗、养生、科技美肤各个赛道关键布局横向一体，寻求/增加业绩增长点。 同时剔除低价值、不良品类，聚焦优质项目深耕发展，以价值输出带动宣传，推动业绩上扬。 ✨ 如何做决策？ 发挥自己的优势，按自己的节奏走，结合自己和团队的强项，深耕发大倍数，填补短板，不犯关键错误。 ✨ 总结：掌握市场节奏，把握机会，直接砍掉不良店铺与业务，避免团队成为对手。 感谢大家的围观，明天继续分享，希望对你有所启发😄