单位“一把手”，应当具备的三种思维！ 01 整体思维 单位“一把手”对单位的整体发展负责，是最高决策者，决策的依据只能是单位整体利益的最大化。“一把手”凡事都要坚持整体思维，看业务全貌、看系统逻辑、看整体架构，既不能像班子副职那样倾向于自己分管的业务，厚此薄彼；又不能机械地布施公平，重点不突出，而是要做到面面俱到又重点突出，整体公平又有所倾斜。 02 开放思维 俗话说，不当家不知道柴米油盐贵。单位“一把手”，不仅需要协调好单位内外的所有事务，还要争取到外部的协助和上级的支持。因此，“一把手”必须秉持开放的思维和开放的心态，给单位争取到最大的外力支持，营造好最优的外部环境，防止“熵增定律”导致的无序和混乱，绝对不能闭门造车，试图关起门来过日子。 03 动态思维 “一把手”的主要职能，其中有两项，一是人员调配管理，人岗相适、用人所长，发挥团队的最大效能；二是把控业务方向，保持政策敏锐和市场嗅觉，确保业务发展不跑偏。这两项职能，都需要秉持动态的思维，要求“一把手”以动态的、发展的眼光，来看待员工的工作潜力，看待业务的发展方向，决不能静态评价、静态把握。