从基层升职到中层后，工作内容和职责会有很大变化，而且大概率也会成为夹心饼干一样的存在。所以急需转变工作思维和方式，否则很容易工作做不好，而且迟早累垮自己。 1⃣️做好上传下达的工作 中层管理人往往需要接收上级领导布置的工作任务，并把这些任务合理分配给自己的下属，并协助和督促按时按要求完成任务。 但中层管理不要把自己当成传声筒。很多人就是把领导的要求传达一遍，当下面的员工提出疑问时，自己也搞不清楚状况，然后又把下属的疑问向上级领导转述一遍。一来二去下属一头雾水，上司火冒三丈，两头都质疑自己的工作能力。 接收任务时和上级确认好各方面的要求和细节，自己搞懂状况了再往下传达。分配任务时也交代清楚工作方向和细节，确保工作顺利开展。 2⃣️不要每次都默默收拾烂摊子 总有一些主管们，什么工作都不放心交给下属去做，想着自己大包大揽，避免出错闯祸。 但是往往上级领导交代的任务，都不是给你一个人的工作量，而是一个团队的工作量。所以什么责任都往自己身上揽，是不切实际的。 把工作任务合理分配下去，下属有困难可以提供协助，下属做错了或者做得不好，要及时指出并要求修正。不要收到一份敷衍的成果，就自己默默地收拾烂摊子。这样子只会收到越来越敷衍的工作成果。 3⃣️无法过分顾及每一个下属的情绪 团队和睦很重要。但是不要怀着老妈子的心态，想着把团队每一个成员都哄高兴。每个这样想的主管到最后只会感到无比心累，并且可能把团队成员培养成巨婴。 能维护团队利益和保证公平，就已经很厉害了。如果处处都看下属的脸色行事，批评不得，安排不得，那管理工作永远都做不好。 总而言之，职场的中层管理既要向上管理又要向下管理，需要付出更多的心力。