中国企业到非洲买买买，又花了10亿美元。

最近中国水泥企业华新水泥以10亿美元的价格，收购了瑞士建筑材料制造商Holcim在拉法基非洲84%的股份。

随着完成这次收购，华新水泥将占有尼日利亚50%以上的水泥市场份额，成为了真正盘踞非洲的“水泥巨头”。

中企大举收购非洲水泥厂，意欲何为？中国援助非洲，跟欧美的做法有何不一样？

今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。

中国是全世界最大的水泥生产国，已经连续38年稳居全球水泥产量榜首。

去年，全国规模以上企业累计水泥产量达到20.23亿吨，随着建筑业疲软利润率下降，中国水泥企业把目光瞄准了非洲大陆。

事实上，早在4年以前，华新水泥就开始了非洲的布局，在6个国家收购或建立了水泥制造业务。

包括这次的目标尼日利亚，作为非洲人口最大的国家，市场潜力无限。

根据华新水泥的数据，现在尼日利亚的人均水泥消费量只有140公斤，同时建筑业前景乐观，水泥行业增长自然也差不了。

目前这笔交易还未获得监管部门的批准，预计将在明年完成。

另外根据今年全球水泥名录的数据，华新水泥在撒哈拉以南非洲有10家水泥厂，年产能达到1800万吨，如果完成这笔交易的话，将一举成为撒哈拉以南非洲第二大水泥生产商。

中国企业在非洲投资建设水泥厂，除了扩展新市场之外，实际上还相当于另一种变相的援助。

大家可能都知道，非洲国家通常非常缺乏外汇，所以要想搞基础建设，原材料进口本身就是一个大问题。

而水泥对于基建，是非常重要的原材料，中国又是非洲基建的大户，水泥供应非常关键，所以我们在非洲本地建水泥厂，一方面节省了换汇成本，另一方面保障了基建项目的顺利进行，也是对基建上游产业的拓展。

中国水泥企业大举进军非洲的同时，是欧美企业在非洲的“节节败退”。

还是以水泥行业为例，这次华新水泥收购的，就是一家瑞士建材企业在非洲的股份。

非洲市场潜力庞大，为什么欧美要退出呢？

答案很简单，如果有钱赚谁不愿意留下？只不过干不下去了而已。

通常来说，欧美国家对非洲的援助分为两种。

一种就是纯公益性的，比如直接给钱，再比如给当地建设学校、医院之类的公共设施。

但这样的援助方式，甚至就连教师医生都要专门从本国调过去，成本高昂超出想象，不可能做成太大的规模，导致影响力非常有限。

另一种是投资性质的，比如非洲的矿产资源特别丰富，很多企业都去非洲投资矿山，但问题是，欧美企业在非洲投资的矿山，往往都不得善终。

矿山挖得好好的，时不时地遭到当地人的破坏，还被迫要从本国调人专门过去保护，一来二去矛盾愈发激化，最终很难顺顺利利地干下去。

所以我们可以看到，现在这些年欧美企业的投资正不断退出非洲，而中国企业却后来者居上，对非洲的援助不断加码。

那么关键问题来了：

为什么同样是援助，却导致了两种结果，中国对非洲的援助强在哪？

每次谈到中非合作，尤其是援助问题，都会有人产生误解，甚至出现了一些极端的说法，比如有人说，与其援助非洲，不如把钱用在国内，改善大家的生活。

但实际上，这样的想法大错特错。

中国在非洲也投资了很多矿山，但最主要的援助形势还是援建，也就是以基建为切入点，跟当地合作。

很多中国企业过去，帮助当地修路架桥，顺便还建水泥厂，这样就能促进当地的就业，获得当地政府的支持。

这样做在民间的形象就很好，不像一些欧美企业，在当地建的学校医院，被认为是贵族学校、富豪医院，只是为少数特权阶层服务的。

他们在非洲投资的矿山，被当地人认为在掠夺他们的资源，所以经常遭到破坏。

而中国企业过去搞基建，所有的当地人都会受益，所以他们就不会排斥。

而且只有基建发展起来了，我们在非洲投资的那些矿山，挖出来的矿才能运出来，运营的项目才能收回成本。

所以中国对非洲的援建才是最接地气的，不仅带动了当地的经济发展，我们也能赚到钱，这样才有持续性。

说到底，我们是把非洲人当人，而不像一些欧美国家，总是高高在上的心态，把非洲人当成了要饭的，动不动赏人家几个钢镚，尽管看起来很慷慨，但实际上却落不了好。

写在最后：

同样是援助，但因为方式不同、心态不同，最后的结果截然相反。

我们援助非洲，非洲兄弟富裕了变强了，反过来我们才能获得更多的收益，这才是真正的高明之处。

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