你，是不是还在为项目立项而发愁？[失望R] 你，是不是在纠结如何撰写立项报告？[失望R] 今天，学姐给大家整理了比较好用的项目汇报框架，沿着这个框架就不愁没有思路啦： 1⃣️立项原因（Why） ✅背景+问题（重点阐述现状和问题） ✅目标用户（明确目标客户很重要） ✅立项结论（以目前调研现状阐述立项目的） 2⃣️项目价值（Value） ✅定量价值（投入产出比、盈利测算、ROI，根据历史环比数字考虑年化增量价值） ✅定性价值（给目标用户带来的价值、解决的痛点等） ✅项目投入（重点围绕人力成本、非人力成本等） 3⃣️项目方案（What） ✅整体框架（项目终极蓝图是什么） ✅目标拆解（分不同阶段，短期目标、中期目标、长期目标） ✅里程碑计划（根据目标拆解行动项及具体方案） 4⃣️R&O阐述 任何项目都有机会点与风险点，尤其风险点要重点阐述并落实具体负责人： ✅财务风险、法务风险、安全风险、合规风险等等 ✨按照👆框架和要点，相信你的立项报告肯定会很有逻辑和说服力！职场力蹭蹭Up！ 👩30+学姐持续分享干货，提升职场力！