单位“一把手”，应当具备的三种思维！ 01 系统思维 再小的单位，也都麻雀虽小，五脏俱全，有各项业务部门，也有人事、财务等部门。作为“一把手”来说，应当从单位全局的高度，从单位所处生态的角度来看待问题，秉持系统思维行事。 具体来说，就是舍小利而取大利。单位的资源和人员是有限的，自然会出现部门之间此消彼长的局面。单位“一把手”要做的，是把“好钢用在刀刃”上，实现单位整体利益的最大化，防止一叶障目、不见泰山，捡了芝麻丢了西瓜。 02 发展思维 世界唯一不变的就是变化，变化无处不在，业务和人员都是不断发展变化的。单位“一把手”必须要用动态的、发展的眼光来看待问题，及时发现变化，有效应对变化，决不能静态地评价人员和业务。 具体来说，要做到两点。一是要洞察人员的变化，根据人员的最新能力来调配好人员，激励好干部。二是要洞察业务的变化，先行一步争取主动，该优化模式的要提早优化，该布局市场的要提早布局。 03 开放思维 熵增定律告诉我们，在一个封闭的系统内，在没有外力作用的前提下，最终必将走向混乱和无序。任何单位也都不能关起门来过日子，因此，单位“一把手”要有开放的思维，积极与相关单位沟通交流，争取各种外力的支持。 具体来说，就是要优化单位所处的生态环境。积极争取政府的领导，争取相关单位和部门的支持，尤其是上级部门的关心和指导。主动融入社会发展大局，积极在推动社会发展、乡村振兴、扶贫助困、文明建设等方面主动作为、热心参与。