单位“一把手”要有三把刷子！ 第一把刷子：把人心凝聚起来 人心齐、泰山移。“一把手”个人素质能力再强，毕竟也只是一个人的智慧，不能与团队相提并论。只有全员一盘棋、一条心、一个目标，众志成城方能无往而不利。否则就是内耗不断、相互掣肘。人心凝聚的问题，也是团队合力发挥的问题。 因此，“一把手”要有把人心凝聚起来的能力，能够识人辨人，及时发现那些逆反行事、内驱力不足的员工，继而通过干事创业氛围营造、常态化谈心、职业生涯引导、工作作风整治等措施，及时予以纠偏，确保全员方向不偏、力度不减。 第二把刷子：把模式优化到位 磨刀不误砍柴工，一个好的机制模式，往往能够事半功倍，提高工作效率和质量。这就如同修建什么等级的公路、乘坐什么样的交通工具一样，直接决定着行驶的速度和达目的地的快慢。机制模式的问题，也是方式方法的问题。 因此，“一把手”要有把模式优化到位的能力，保持敏锐的市场嗅觉和开放的思维心态，主动适应市场变化、业务变化和人员变化，优化匹配好机制模式，通过科学的运行机制、先进的业务模式，来牵引着全员全力以赴，不断向前。 第三把刷子：把激励贯穿始终 重赏之下必有勇夫，人的内驱力的塑造，除了目标引领、氛围营造之外，更为关键的是科学的激励。激励是管理永恒的话题，包括正面激励和负面激励，重点是做到奖罚分明、公平公正、及时兑现，让干得多的、干得好的人多得。激励配套的问题，也是员工想不想干好的问题。 因此，“一把手”要有把激励贯穿始终的能力，在把握好员工不同需求层次的基础上，配套好精神、物质、晋升等各类激励措施，充分调动员工干好工作的积极性，把单位利益与员工利益有效捆绑起来，实现利益同体、方向一致。