如果你愿意用3个月去培养一个Mentor

景同谈职场 2024-03-18 12:23:23
我从哥大毕业开始,就成了系里“进入科技”行业的代表。于是,项目主管会把一些对科技感兴趣的人推给我做career talk. . 作为回报学校,很多时候自然会鼎力相助。直到,我发现好多学生都非常”transactional”。即用完你介绍了其他人之后,就失联了。 . 最近有个学生忽然问我:你可以做我的Mentor吗? . 我:我今天刚认识你,Mentor的职责太大了,你需要一个更懂你的人。但是,我给你一个建议吧。未来,问一个人做Mentor前,用一些时间做以下的一些事。 . 想跟大家也分享这个框架。 1️⃣保证第一次见面,两人有很好的Connection。这就需要你提前查询对方的资料和信息。比如看他们的LinkedIn和近期的更新,找到talking points。 . 2️⃣从对话中,找到一个双方的兴趣点,或者你可以帮对方做的事情。最简短的一句话就是:how can I help you? 你之后几周就可以依照对方的兴趣点,给对方发一些相关的信息。 . 3️⃣2个月内Follow up下现状,以及重新去ask for a coffee chat. 在这一次会面中,麻烦对方一个小忙。比如,介绍另一个人,或者推荐你给某个在招人的职位。 . 4️⃣主动更新TA你的进度,比如见了那个人,或正在面试等。接着,问你可以做我的Mentor吗? . 5️⃣长久保持联系。时不时更新你的工作生活进度。当作一段重要关系来细心对待。 . 我认为如果第一次聊天你们就有很好的对话,3个月你就可以得到一个很好的Mentor。 . 记得,所有重要的关系都不能在需要的时候再培养,细水长流。Mentor也是慢慢养起来的。 . 如果这个Mentor是正确的人,TA可能10倍加速你的职业发展。你一生中有3-4个这样的就够了哦。比如,我的Mentor就直接把我的简历发给了我前公司的CEO。 . 评论区欢迎分享你如何找到自己的Mentor。

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