#企业的安全管理为啥难?# 安全管理肯定难。 安全管理的目的是为了员工的生命安全和企业的财产安全，以安全促进企业效益的提升。 而要把安全管理工作做好，有非常多的难点和痛点。 机构的设立、人员的配备、制度的建立、规程的遵守、赏罚的执行、员工的意识、人员的素养等等，事故都来源于细节和微小的地方，如果基础工作没有做好，安全管理中就不可能开展好。 具体要分类的话，安全管理主要包括五个要素，即：人、机、料、法、环。 1.人 是安全管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论的核心要素。围绕着"人"的因素和差异化，各种不同的企业有不同的管理方法。 2.机 就是指安全生产过程中涉及的设备、装置、工具等。设备的是否正常运作、装置和工具的好坏都是影响生产过程中是否安全的又一要素。 3.料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料，生产过程中使用原材料的质量问题，也是关乎安全的重要因素。 4.法 指法则、制度、操作规程、规章制度等，流程指导书，生产图纸，计划表，作业标准，责任书，各种操作规程等都属于这个范畴，也是影响作业人员操作的重要因素。 5.环 指工作环境，有一些生产环节对作业环境要求很高，例如低温、高温、高原环境等，也考验人员的适应能力。 5个环节要管理好，不仅依托于主要负责人的重视程度，企业的安全投入；也依托于管理人员是否能否履职到位，监管到位；以及作业人员的安全意识和责任意识，以及管理和环境上的客观因素。 所以要把安全管理工作做好，有太多的因素需要考虑，难度是可想而知的。 #记录我的2024##安全管理问题# #安全有效上岗# #工业安全大讨论# #安全意识要到位#