事情是这样的，老板问“从A导流到B的用户付费率怎么样？” 💡ps：导流是指同一个公司不同app之间通过资源位互相导用户，目的是提升本app的用户量。 老板的问题，jue对不止表面如此简单。咱们di一反应得是：老板这么问背后真正的诉求是啥？只是看付费率吗？应该不只如此，他肯定想怎么才能多搞💰。所以咱在回答问题的时候，要回答出2点：[星R][星R][星R]一是对老板的直接回答，二是根据这个问题延伸出更多的内容，讲出一个完整的“如何能多搞💰”的故事。 那么再回到这个问题上，这个问题可以延伸出： [向右R] 导流相关 1️⃣别的app导流到B，有多少量？导流过去的用户付费能力咋样？不同app导流 vs B自然用户的付费能力之间的差异是多少？ 2️⃣A端内不同资源位的导流效率咋样？如何提升导流效率？或者如何以“提升B付费为目标”来在A里布局？有哪些可以尝试的方向？ [向右R] B自己 3️⃣每天新增设备里多少是导流来的、多少是自然新增的？ 4️⃣每天的端内GMV里的用户，都是哪些类型的用户？（类型：新增来源、新增多久） 5️⃣付费uv从0到1的详细链路，看从新增付费的各级转化率如何、用户付费前在哪些地方花的时间zui多、付费时机是什么时候？以上这些问题在「导流vs自然用户」之间是否有显著差异？ 6️⃣B自己转化链路是否存在问题，如何jie决？ 这些问题如果都盘一遍，不仅回答了老板的超多疑惑，还让分析师自己对A、B的认知更清晰，也能够给相关业务方更多的有价值信息，咱专业的title不就来了吗～ [彩虹R]总而言之，不管是面对谁的提问，都要弄清楚他问题背后的诉求是什么，再以此作为目标倒拆每一个要回答的子问题，zui终将这些内容整合输出「是什么、为什么、怎么办」的内容，才是一份有价值的分析报告。