体制内，人际关系非常微妙，人和人之间的沟通手段和内涵都非常丰富。比如，领导性格脾气和领导风格的不同，和下属的交流会呈现完全不同的场景。

另外，体制内的领导都很讲究语言行为艺术，领导不同的行为可能代表一些特殊的含义。比如，体制内，领导每次找你安排事情，但却不直接找你，却总通过别人传话。

这看似好像是一件小事，但这种现象接二连三发生的话，你就要留心了，这背后绝对有着领导的特定心理意图，那么这究竟意味着什么呢？

首先，是因为层次相差太多。领导可能出于对层级关系的维护和自身权威的保持而选择通过中间人传达信息。在层级分明的组织结构中，每个职位都有其相应的权力和职责范围。领导们通常会保持一定的神秘感和距离感，以维护自己的权威和形象。

因此，当领导需要安排任务或传达信息给某个员工时，他们可能会选择通过中间人进行传达，而不是直接与员工接触。

其次，因为领导对你有意见。领导可能对某些员工持有不同的看法或态度。由于各种原因，如工作表现、人际关系或其他因素，领导可能对某些员工持有不满或疑虑。

在这种情况下，领导可能会选择通过中间人传达信息或安排任务，以避免直接面对员工的尴尬和冲突。

此外，一些话不方面对你当面说。领导有时需要传达敏感或复杂的信息给员工。这些信息可能涉及组织的机密、决策的细节或其他敏感事项，直接对你说的话可能因为不方便详细解释，怕你有所误会。通过中间人传达信息可以确保信息的准确性和保密性，避免信息泄露或被误解。同时，中间人也能够帮助解释复杂的信息和任务，确保员工能够正确理解和执行。

那么，作为员工，如何应对这种情况呢？

首先，要意识到这种情况可能并不针对个人，而是组织机制和层级关系的结果。不要过度解读领导的意图或产生不必要的焦虑情绪。其次，要努力提升自己的能力和表现，争取成为领导的亲信或信任的员工。这样能够增加与领导直接沟通的机会，减少中间环节带来的困扰。同时，要学会通过多种渠道获取信息，了解领导的真正意图和需求。这不仅包括与领导的直接沟通，还包括与其他同事的交流、观察和推理等。

总之，体制内领导风格的差异和对员工的间接沟通可能会对员工的工作体验产生影响。然而，员工可以通过提升自身能力、积极沟通、了解组织文化和机制等方式来应对这种情况。

最重要的是保持积极的心态和良好的工作态度，努力展现自己的价值和贡献，争取成为领导的信任和亲信。通过这些努力，员工可以改善与领导的关系，提高工作满意度和职业发展机会。