最近，我们的工作群里传来了一则消息：“今年的年终奖取消了，大家要理解公司。” 这短短一句话，像一颗重磅炸弹，直接炸醒了还在埋头苦干的同事们。大家第一反应是震惊，紧接着就是愤怒。 更让人无法接受的是，不久之后财务数据被曝出来：管理层的薪酬非但没减少，反而还悄悄上调了几个百分点。基层员工的年终奖说砍就砍，而高层却稳如泰山，这种双重标准让人彻底寒了心。 所谓的“降本增效”，在我们看来，似乎总是有选择性地“降”：基层员工的工资、福利、工作条件能砍的都砍；而那些本该被优化的臃肿机构、不合理的开支，却被当作“禁区”，丝毫不动。 小张是我们技术部门的一员，今年他的效益工资直接被砍了30%。但就在上个月的小范围讨论会上，他亲耳听到管理层在商议是否更换新的公务用车。 这样的“降本”逻辑，连小学生都能看出问题所在。基层员工被“砍掉臂膀”，而浪费资源的“坏肢”却被悉心保护，这样的降本方式，简直就是自掘坟墓。 更让人无语的是，管理层总能玩出新的“话术花样”。最近，会议上常听到一句话：“大家要感恩，有饭吃就不错了。” 听到这话，同事们私下里都直摇头。所谓的“感恩文化”，在我们看来，更像是一种职场PUA。公司经营出了问题，管理层却总是把锅甩给基层员工，说我们不够努力、不够忠诚。 可事实是怎样的呢？某经济研究机构的数据显示，央国企人均创收能力下滑，与管理层的决策失误有78%的相关性。这些数据摆在眼前，可管理层从来不提责任，只会要求我们“再接再厉”，还要“心怀感恩”。 难道我们要感恩的，是他们挥霍资源、错误决策后，还让我们来背锅？ 这样的不公平，直接导致了基层员工的士气崩塌。小张最近跟我们说，他现在的目标很简单：别出错就行。 大家都懂，这其实就是“合规摸鱼”。更有一些资深员工直接表示，他们不打算再为公司拼命了，能“优雅躺平”就绝不多干。 这种现象的背后，折射出的是基层员工对未来彻底失去了希望。企业一边喊着“降本增效”，一边却在消耗最宝贵的资源——人心，最终会走向怎样的结局，还需要专家来分析吗？ 其实，真正的“降本增效”并没有错。央国企在如今的市场环境下，确实需要优化资源配置、提升运营效率。但问题在于，这种优化应该是全方位的，而不是单靠压榨基层来实现。 企业内部那些臃肿的管理层级，不合理的预算开支，才是最该被砍掉的地方。可惜的是，很多管理层为了保住自己的利益，宁可牺牲基层员工的薪酬和福利，也不愿动摇自己的“铁饭碗”。 这种短视行为，不仅让企业内耗加剧，还会导致真正的人才流失。我们失去的不是一两名员工，而是整个企业的未来。 有人曾经问过我们，为什么央国企在市场中的竞争力越来越差？说到底，还是内部管理的问题。 管理层缺乏危机感，基层员工缺乏公平感，这样的企业怎么可能有凝聚力？某种程度上，我们现在的“降本增效”更像是一种掩耳盗铃的自救方式。 砍掉基层员工的收入，看似省了钱，可这些省下来的钱，根本无法弥补效率下滑带来的损失。 真正的改革，应该从管理层开始。那些不合理的开支，那些冗余的岗位，那些低效的决策，才是央国企最大的成本。这一点，大家心知肚明，但就是没人敢碰。 基层员工的忍耐是有限的，如果继续让我们承担所有的降本压力，最终企业的“臂膀”会被砍光，留下的只有一堆腐烂的“坏肢”。 这种局面下，还谈什么发展，还谈什么未来？ 公平，才是央国企真正的竞争力。如果管理层愿意带头降薪，愿意反思决策中的问题，愿意真正去优化那些浪费的资源，那么即便我们收入少一点，福利差一点，也愿意继续努力。 可如果一味地压榨基层，放纵高层，这样的企业还能撑多久？我们不敢想。 改革的方向很清楚，问题是有没有人愿意迈出第一步。我们期待着，真正的“降本增效”能早日到来，而不是这种畸形的自我消耗模式。 只有公平公正的环境，才能让央国企真正实现可持续发展。否则，这场“降本增效”，只会成为企业自我消亡的加速器。 来源-不爱吃香菜灬 不爱吃香菜灬 2025年01月10日 23:34 湖北