🔸快手各项业务增长均离不开流量生态托底：一是用户基本盘：2023Q4季度DAU（日均活跃用户数）同比增长4.5%达3.83亿，MAU（月活跃用户数）同比增长9.4%首次超7亿，环比净增1500万；二是用户粘性：DAU/MAU达54.7%，用户日均使用时长达到124.5分钟。 🔸在庞大的流量反哺下，快手用户消费意愿也进一步提升：内容、老铁、生意构成了一个自洽的商业闭环——内容是承接人格化的载体、老铁带来信任与粘性、生意沉淀商业价值，拉动Q4电商月均买家数攀升至1.3亿，环比净增超1000万。 🔸外界忽视的一点还在于，快手这几年在短视频、电商、短剧等业务上死死咬住第二的位置，保证了快手基本盘的稳固，体现出强大的“产品韧性”和顽强的好胜心，但因为的光芒过于耀眼，反而使得大家低估了快手。 🔸为什么财报季总有那么几个“异数”让人摸不清脉？比如拼多多、瑞幸现在就属于市场看不懂的那一类公司，其他家只有“不及预期”或“勉强超过”两种情况，但拼多多、瑞幸的财报数据近几个季度一直在大幅超过市场预期，比任何券商、三方分析师调研预估的数据都要高一截。 🔸细究起来会发现，拼多多、瑞幸的故事有个绕不开的内核：下沉市场。多亏拼多多的逆势生长帮大家打开了新思路，、快手、、微信均在去年悄咪咪布局了本地赛道。更多互联网公司虽然面上不嚷嚷，背后早就铺了新业务去下沉市场找增量——从买菜到团购，从到店餐饮到到店综合全面渗透。 🔍完整内容可全网搜索「拼多多吃肉，快手喝汤」查看