任何一次传播都有一个沟通对象，比要跟谁沟通更准确的说法是，我究竟能影响谁。 究竟能影响谁，看起来是一种说法，实则是一种解法。 解： 为什么找出这四张图发这么一条状态？ 不瞒大家说，最近身体受伤了，又不满足于完全休息的状态，于是开始复盘今年做的事情。 在23 年4-5月份的时候，我想着是不是该重新出国跑跑比赛了，那时候促使我想这么做的原因是，我笃定的认为我们国内在马拉松赛事的成长加速度已经非常快了，但我还是想去国外知名的赛事看一下国内外赛事彼此的差异具体是什么。 最好的结果是，当我回来的时候，我有一个答案，他是可具象描述的。 回来后，我想的是商业化，是影像，还有氛围，最后反问了说到底那个答案是不是，在大型体育运动里，选择爱冠军还是爱体育。 直到最近，我一个做老师的朋友跟我闲聊胡扯的时候无意中说了一句“体育体育，重要的在育。” 我看看他，他看看我，我看看表。 “时间不早了，散了吧。” 我这一年得到的答案其实是，差距不单单是氛围热烈与否，也不单单是商业化成熟程度与否。 是在于人对于体育这件事的认知本身，我也笃定的认为认知的抹平，一定是会在未来达到的，但是 5 年 10 年或者更久，不知道。 但可以缩减这个时间。 在这个进程里，你所发布的碎碎念，你偶尔和赛事人朋友聊起的“我见过一个模式”，都有借着你的看到，去引起别人的听到，大家一起试着做到。 这个过程，是很愉悦且有成就感的。 明年我想做什么事？ 今天有从事赛事行业的朋友说：“乌贼哥，你杭马的时候会在杭州吗？我们准备来考察学习一下。” “我不跑，我可以陪你们一起，我可以跟你说我理解的他做的不好的可以改进的是哪些地方在哪里，可以借鉴。” “我在纽约马拉松收获的最大感悟是： 马拉松不止是 42.195 公里，赛前和赛后 2-3 公里更为重要。” “太感谢了！周六见” “也谢谢你呀，周六见”