在校友群看到篇文章：“能支持企业问题的Consultant搞不定自己的问题？” 副标题更耸人听闻：“业绩下滑，裁员，推迟入职，没活干的Consultant去送外卖了？（Here I am, doing Uber Eats）” 这么夸张？我抱着吃瓜心态看完全篇发现，除了文末讲了个MBA毕业延迟入职的同学为了赚生活费去送外卖和做家教的例子外，通篇在写Consulting的挑战。 我大致总结下文章内容： [一R] MBB，四大Consulting等公司日子不好过，有的推迟给合伙人发奖金，有的裁了上百个合伙人。项目经理给干活的打低分让他们之后在up or out (升职或离职)中走人。没活干的面临25%降薪，或者强制休息。 [二R]客户削减预算，有公司觉得请20岁出头的Consultant来写没人看的PPT没意义（有被这句话给扎到），有公司请更便宜的前Consultant做freelancer 。曾经的大雇主PE，因为市场萎缩也减少尽职调查的需求。 [三R] Consulting合伙人们依然看好行业，有些表示年初至今已有两位数增长，有些表示经济周期振荡很正常，也有表示复杂的经济环境下公司CEO更需要MBB。 [四R] 依然有很多人申请MBB，某家据说去年接到了超过100万个工作申请。 近期确实好多人问我，Consulting行业还行不行？ 我复旦本科毕业进入BCG上海办公室时，08年金融危机余威尚存，我曾经和合伙人聊过这个话题。现在我自己做公司高管，从提建议的人变成掌舵的人了，越来越觉得Consulting因为独特价值，会长期存在。分享些想法。 [点赞R]只要商业环境不断变化，充满不确定性，Consulting就有价值。公司高管很多精力聚焦在自己行业和公司经营上，需要视野广，脑子聪明，视角独立的MBB来分析新趋势对自己行业和公司的影响。 [点赞R]只要公司依然是由人来管理的，那Consulting的第三方立场就有价值。公司经营中，总有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的时候。在讨论重大业务问题时，不同立场，背景和思维方式的高管的意见不同很正常。站在CEO角度，到底采纳哪方意见确实不好把握，找独立视角的MBB来提供不同的想法，会有利于形成正确的业务决策。 希望对各位有帮助！