今天早上无意间加到了业内一个前辈，请教了一些对团队建设方面的事情。我们都有一个共同的追求：在这个动荡的大环境下保护好团队。 数据分析从业者们应该能感觉到，从前业务一片向好的时候，数据分析驱动业务还是很好做的，业务好的话我们也很容易跟着吃肉。在开发资源充裕的情况下，输出的策略也比较容易落地。 但现在一方面大环境动荡业务不好赚钱、另一方面是基于此情况开发资源非常紧张（可能有的资源都被砍掉了，干活的人都毕业了）。这时候分析师输出的策略就很难落地。 所以当下我们能做的自我保护有哪些呢？ [向右R]一是继续保持之前的数据服务、输出策略的日常，这个不必多说； [向右R]二是与业务联动对我们日常工作进行“白纸黑字”的评价。假设分析师输出的策略或分析报告有100个，一年到头真落地的可能只有5%，高层视角评估分析师产出，主要会集中在这5%的落地效果上，但落地与否不是分析师能控制的，所以这个评价方法对分析师很不公平，分析师95%没落地的那些不能就打水漂了。为了保护团队，分析师leader可以尝试推动执行【业务方对分析工作进行评价】，这样分析团队的被认可度、及与业务的关系上可能会更好。这个方法不一定适用于所有团队，我觉得可以作为一个辅助保护吧。 [向右R]三是我比较推崇的：把分析团队每个人的工作，shen透到公司核心业务里去，让每个分析师成为核心业务里不可替代的流程。这就需要分析师不仅仅是写写报告，而是要做核心业务流程里的多面手。举个例子，你所在公司砍掉了边缘业务，但是总会有核心业务还在跑，那么分析团队leader要考虑把每个分析师安插到核心业务里去，有的可能负责输出维护底层画像、有的可能负责订单结算，这些可能跟“分析”没什么关系，属于是工程类的内容，但对“数据”一定是不可或缺的。只要有数据的地方，分析师就可以去承接。这样分析师的可替代成本就比较高，自然就被优先保护下来。