🔸“分拆”一年后，一些新变化正在阿里发生。有知情人士向虎嗅透露，在阿里“1+6+N”组织变革执行一年之际，阿里高层对于这一策略有了新的思考。（虎嗅注:2023年3月28日，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，集团之下成立独立运营的六大业务子集团） 🔸“梳理”以高鑫零售（旗下有大润发等）、银泰为代表的线下零售业务是正在发生的变化之一。有知情人士告诉虎嗅，这部分出售可能会分为两个方向：高鑫零售等涉及百货、生鲜的项目，可能会出售给同一对象；银泰会另外寻找出售目标。 🔸真正让阿里决定出售这些线下业务的原因是：它们并未实现曾经的战略目标——线上线下拉齐打通。甚至在过去几年之间，高鑫零售及银泰等业务团队和“当年收购前一样”，各自为政。以盒马与高鑫零售为例，同样是线下零售、都有生鲜和百货业务，但二者的供应链、采购体系完全是两套班底。这一方面是因为二者的用户群不同，另一方面也是因为“大润发等项目有漫长的发展史，有根深蒂固的习惯与工作风格”，盒马难以与之“彻底同频”。 🔸打通及“一体化”带来的另一个变化，将出现在人事与组织架构上。“能人多职”可能是接下来在一体化进程中常见的用人方式之一：以吴泳铭爱将处端和吴嘉为例，处端是82年人，此前的关键功绩是带队创立了闲鱼，眼下处端在淘天负责多个业务板块；吴嘉则是85后，眼下他除了负责淘天用户平台事业部、阿里妈妈事业部之外，还兼任智能信息总裁。 🔸终止几个业务子集团的上市，只是打通的第一步。据悉，接下来几个核心业务子集团之间会逐渐彻底打通，即推动以淘天为轴心的一体化。 🔸据悉，随着上述变化出现，阿里的打通也将提速：年内，各个子业务集团，将围绕目标进行拉齐，各个部门之间的沟通和协同将成为接下来几个月集团内部推动的关键工作；而在一些中后台部分，整体的运作模式有可能恢复“1+6+N”前的模式，比如一些中后台项目的统筹会回归集团层。 🔍完整内容可全网搜索「“分拆”一年后，阿里在想什么？」查看。