单位“一把手”的特质，决定着一个单位的特质！ 我们常说，企业文化往往就是“老板文化”，企业的老板有什么样的文化，他所带领的企业就会有着趋向一致的文化。同样，单位“一把手”个人的鲜明特质，往往也决定着单位的整体特质。 因此，单位“一把手”要结合自身的特质，有意识地打造单位的特质，展现出单位的与众不同，树立单位的鲜明性格，更好地发展高质生产力，推进单位高质量发展。 比如，是锐意进取，还是四平八稳；是创新创造，还是谨小慎微；是规范高效，还是按部就班等等。这几个对立的方面，并没有绝对意义上的好坏之分，只有能否顺应单位业务实际和人员情况的区别。 就像是我们不能说一个人的性格，到底是外向好还是内向好一样，因为每种性格都有利有弊，没有优劣之分。我们只能说，外向的人适合从事营销，内向的人适合研究工作。对于一个单位来说，同样如此。比如，创新创造的反面，就意味着不够平稳，而谨小慎微的反面，则意味着墨守成规。 可见，单位“一把手”打造单位特质，要结合自身特质，结合业务性质，结合人员情况，不能脱离实际、张口就来。