单位“一把手”，管好单位的“三个阶梯”！ 01 资源分配 一个单位的资源是有限的，“一把手”要想提高资源利用率，打造高质生产力，就要注重做好各种资源的分配工作。既要重点突出，把好钢用在刀刃上；又要雨露均沾，注意业务资源的平衡。 单位的资源主要包括人员和资金两类，分配好人力资源，就是要突出主营业务、潜力业务，配齐配强专业团队和骨干人才，同时兼顾好新兴业务、边缘业务，稳步做好业务替代工作。 02 机制构建 一个单位的发展，除了要看人员素质之外，还要看运行的机制模式。科学先进的机制模式，能够推着业务稳步前行；落后的机制模式，则会严重制约单位的发展，也就是常说的靠制度机制来管事理人。 单位的机制模式主要有三个方面，分别是人才培养机制、业务运行机制和员工激励机制，决定着素质、效率和能动性的提升。三个机制都很重要，如果非要做出排序的话，激励机制第一位，运行机制第二位，培养机制第三位。 03 生态打造 个人的发展看环境，单位的发展看生态，一个单位的生态如何，直接决定着单位的发展前景。生态的两个极端就是，要么生态良好、绿水青山，万物茁壮成长；要么生态恶化、戈壁荒滩，几乎寸草不生。 单位的生态，主要体现在单位风气上，就是看是否奖罚分明、多劳多得，是否风清气正、任人唯贤，是否锐意进取、创新创造，是否大局为重、团结协作。只要能够打造好单位生态，想不发展都难。