单位“一把手”，最能体现能力的三个方面！ 01 十个手指弹钢琴 单位的各种业务众多，各色人等都有，管好单位并非易事。管理能力强的“一把手”，必定会分配好业务的资源，调配好已有的人员，平衡好自己的精力，十个手指弹钢琴，在纷繁复杂的事务中游刃有余、轻松应对。 弹钢琴需要十个手指头配合默契，只有分工明确又协调一致，动静结合又收放自如，才能弹奏出悦耳动听的旋律。管好单位也是如此，“一把手”应具有系统思维、整体思维，分清任务的轻重缓急，推动员工协调配合，不能忙乱无序、杂乱无章。 02 有所为有所不为 单位的人员分工明确，自当各司其职，做好自己份内的事情。单位“一把手”有着自己的重要职责，比如战略规划、模式打造、人才储备、内外协调等等，不能眉毛胡子一把抓，大事小情全都管，否则将会陷入事倍功半的悲催局面。 有所为有所不为，是指“一把手”该自己承担的工作，要努力去做好、做深，把好单位发展的大方向，该别人管的尽量少去插手，不能什么都不放心，什么都横插一杠，否则就会陷入一个人单干，其他人全看的被动局面，影响到团队效能的整体发挥。 03 泰山崩于前而面不改色 单位的长期运行，各种危机、困难、刺头自然不可避免，这种情况就要看“一把手”的情绪控制和临场指挥了。一旦承受不住巨大的压力，导致情绪失控、手忙脚乱，就会把这些困难和问题无限度地放大。 泰山崩于前而面不改色，要求“一把手”要有强大的心脏和巨大的承受能力，无论什么时候都能保持冷静平和，便于作出正确的处置，不能因慌乱情绪影响到决策的科学性、有效性，否则就不适合做单位的“一把手”。