不是每个企业都能成为独角兽，创业不一定非要做大做强。做持续盈利的“小而美”，而不是赔本赚吆喝的“高大上”。 作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，在经济大萧条时代之下、远程办公兴起的今天，或许能给创业者在优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
不是每个企业都能成为独角兽，创业不一定非要做大做强。做持续盈利的“小而美”，而不是赔本赚吆喝的“高大上”。
作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，在经济大萧条时代之下、远程办公兴起的今天，或许能给创业者在优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
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