❤boss说：遇到我想培养的年轻人，通常我都会安排在2个以上不同的岗位轮岗。一看他到底适合干啥；二看他如何应对变化的考验。 😜知道要轮岗，有人一脸懵，迟迟无法进入新角色。有人但对新岗位不满意，总想动脑筋回舒适区。 - 🍀处理好这4️⃣个问题，帮你快速上手： 1️⃣与领导确认预期⭐⭐⭐⭐⭐ .与决定给你调岗的领导确认目的，是为了培养你，还是“另有深意”。 .与原领导做好交接，试探他是否还想让你回来。原部门的事情，能帮则帮，留好退路。 .与新部门领导，做好沟通，了解他对你的预期，并想办法达成。 🌰话术：x总，我刚过来，很多事不熟悉。我的理解，我的岗位主要以…为重点，协助完成…，顺带着…。您看我理解的对嘛？您多指点一下我，让我也迅速投入工作。 2️⃣找到利益相关点⭐⭐⭐⭐ .了解新领导的核心指标，以及分配给你的内容。围绕他的目标制定自己的工作计划，并及时反馈。 .解jue他的问题，才是你zui核心的问题。一方面业绩会被高度认可，另一方面可以拉近距离。 .找到领导自己人。多向他请教业务工作、组织架构、人员情况等问题。仅限工作层面，言多必失。 🌰如何找到领导的自己人？请领导给你安排一个“带教”。 3️⃣适应新团队文化⭐⭐⭐ .有没有之前跨部门协作中，配合度较高的人，可以先做自己人。 .向他了解部门“潜规则”，禁忌，语言体系等。切记从工作切入，不要显得太八卦。 .多参与新部门的活动，乐于捧场，留下好人缘。 4️⃣迅速熟悉业务⭐⭐⭐ .真的，业务不是zui重要的。解jue领导的问题，才是核心。 .轮岗有明确时间长度时，要做好倒排计划。 .要想办法在这段时间内，完成一些可以闭环并写在简历上的事情。 .避免以适应环境为由，一直打杂。 🌈结束轮岗后，做好交接。形成书面的阶段性总结材料，发给领导（理性）。私📱领导，表达感谢（感性）。完成闭环。 - 📕是的，我是人间清醒的方姐💃🏻 35岁体制内裸辞，从小助理做到女高管 40+逃离舒适圈，安泰在读，卷人不手软 梳理我的经历，帮你了解CEO眼中的职场规则