职场形式主义的三大来源！ 01 简单直白的问题复杂化 世界的本真是去繁就简、返璞归真。工作中的有些问题，安排起来越直白越好、越简单越好，无论什么层次的人员都能听得明白，落实起来自然就会更为顺畅一些。这既能体现安排工作之人探究本质、直指要害的能力，又能体现求真务实、真抓实干的作风。 但有人总想表现自己的能力和专业，把一些简单的问题，安排成一个体系，这几条相互支撑，那几条相互衔接，还有几条是必备的前提，搞得执行者云里雾里、不知就里，落实不到点子上，这样就会产生形式主义。 02 无关紧要的事项高度化 工作事项有轻重缓急，有影响大小。安排工作应当主次清晰、重点突出，还要学会宽容小的失误和过错。人非圣贤，孰能无过?只要改了就是好同志，只要不在同一块石头上绊倒两次就是有进步。 有些单位管理者，权威意识太强，即使面对一些无关紧要、无关大局的事项，也动辄批评执行者大局意识不强，工作站位不高，吓得执行者马上大张旗鼓地整改落实，本来稍加注意就能改好的问题，却制订了方案，整改了好几个月，这就产生了形式主义。 03 情形各异的工作绝对化 上级安排的任何一项工作，都是站在更为宏观的角度出台的，往往指向一些共性的问题。而每个地方和部门，都有着自己的实情，都有着较为特殊的情况。落实上级工作，应当结合实情，创造性地落实要求。 有些地方部门管理者，面对上级的要求，不能实事求是地结合实际落实，却本着宁肯错杀一千，决不放过一个，单位发展不好跟我关系不大，只要我没有责任就行的想法，不顾实际情况，简单机械地“一刀切”，推卸自己的责任，这就产生了形式主义。