哈喽大家，上篇笔记分享了2个ci激的分析项目，今天先来详细介绍di一个“预测gmv完成度”的操作步骤。 我们分析师通常会负责几个业务线，业务线的zui大kpi通常是gmv，分析师作为职能支持岗位，zui重要就是助力业务完成gmv目标。如果到了年底完成了那么皆大欢喜，跟着吃肉[色色R]，否则就可能没有很好的绩效[哭惹R]。因此我们可以自在上半年对业务的gmv完成度进行预估，做好心理预期、提前进行gmv增长方向的探索和推进[赞R]！ [向右R]p2：预测gmv完成度过程：历史数据（决定日均gmvbase）、今年投放计划（决定今年用户规模变化程度）、版本迭代计划（决定今年用户价值变化程度） [向右R]p3：举个例子 综上就可以得出今年未来的日均gmv，年底gmv=已发生的gmv+（未来日均gmv*未来天数）。其实1是主要的，2次要，3的话影响通常不会很大。如果年底gmv距离kpi还相差甚远，那么分析师可以在多方面去找增长点，内部比如用户增长分析、用户转化分析，外部比如竞品战略分析，找出一些可能助力完成gmv目标的方向，再尽可能的通过数据进行验证，以此推进业务决策者及时调整未来的计划。