一个决策对或错的时候 其实并不是看这个决策本身 而是看这个决策是否能够 最后获得执行并取得决策的结果 决策的好坏 将决定一件事最终的去向 个人决策 小到影响这件事的结果 大到影响一个人一生的命运 公司决策 小到当下工作开展的成效 大到决定企业是否能做大做强 希望每个人都可以做出科学决策 过好每个当下 个人决策模型=计策+谋略 原则是先策后决，不破不决 也就是先向外借众人之力和众人之智 然后再启动个人决策 公司决策模型=被动决策+主动决策 1.公司决策模型（被动决策）= 例常决策 +例外决策 决策的核心= 例常管理（稳定的效率） +例外管理（关键的效果） 商业决策的成果 让一群平凡的人持续做出不平凡的事 关键的事 都有关键的人 用关键的方法去专业化处理 2.公司决策模型（主动决策）= 寻找决策机会 +寻找决策价值 寻找决策机会（主动决策） 比决策（往往是被动决策）本身更重要 我们通常使用一个商业工具 三对分析（对标、对手、对友） 来帮助我们寻找决策机会 对标就是谁值得我学习？ 对手就是我在替代谁？谁在替代我？ 对友（不是队友）就是我和谁是1+1大于2？ 三对分析 本质是竞争情报分析 在竞争博弈中突破自我局限 加强对环境变化的敏感性 力求建立自身的竞争壁垒 我们的注意力放在哪？ 我们的进步就在那个地方 要把有限的精力和决策资源 放在最重要关键事项的决策价值上 寻找决策价值 才是决策的本质 格局主要体现在两个方面 一是比较优势 二是认知优势 比较优势 就是做同样一件事 我们比别人有优势 认知优势 就是我们能看到趋势 一叶落而知天下秋 我们通常遇到问题 就想着怎么直接解决问题 这往往容易陷入线性思维的误区 我们需要解决问题的思路 解决问题=提出问题+思维调整 而个人决策有三大难点 如何解决个人三大难点？ 我们给出的方案是 用换位思考，淡化自我意识 用对标学习，消除思维盲点 用五见认知，提升认知效率 对个人来说 当我们接受信息时 要在潜意识层面做到 见事实、见情绪、见分析、见疑问、见假设 随着时间的累积 认知效率、记忆能力和通感能力等 都会大大提升