单位“一把手”，务必重视的三“方”管理！ 01 方向 方向是引领性的，方向不明确，一个单位只能是原地打转、走入岔道，甚至会出现南辕北辙的悲惨下场。单位的发展方向，只能由单位“一把手”来把握。对于运行方向的把握程度，体现出“一把手”的舵手作用。 对于方向的科学把握，要求单位“一把手”具有三种嗅觉。一是对业务前沿的敏锐嗅觉，洞悉事物的发展方向，坚定不移地持续前行；二是对政策环境的敏锐嗅觉，早行动一步，掌握主动权；三是对市场的敏锐嗅觉，洞察市场细微变化，及时作出有效应对。 02 方式 方式是实现方向的路径，没有一个好的方式，往往不能快速平稳地到达目的地，即使是能够到达，效率也会较低。对于一个单位来说，方式就是模式和机制层面的东西，这同样需要“一把手”来统筹设计。 设计好一个运行模式，要求单位“一把手”解决好三个问题。一是素质匹配问题，模式再好也需要素质匹配的人来操作，不能把模式设计得没人能够胜任；二是运行效率问题，方式越简单易行、越容易理解越好；三是激励效果问题，能够实现对人的最大激励，靠机制模式来引导人、激励人。 03 方法 方法比方式更低一级，类似于战术层面的东西，为的是实现一个个分解的小目标。对于一个单位来说，就是解决一个关键环节或者主要问题的办法。对于一些关键节点的方法，同样需要单位“一把手”高度重视。 寻求解决问题的最佳方法，要求单位“一把手”具有三种精神。一是入木三分的认知，对于事物的发展变化认识深刻，能够迅速提纲挈领；二是追根溯源的精神，面对问题发生的各种因素，能够快速找到根源；三是集思广益的精神，发挥员工的聪明才智，寻求解决问题的最佳答案。