有人说璩静是“结果导向”的管理，真是可笑。 “结果为导向“从来都是假命题，尤其是把结果归结到个人身上。 1.善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。高手不让问题出现，如何用“结果导向”来评判？ 2.任何一个结果都凝聚了无形的成本，如何估算？上传下达，保障或二传手角色，一个装愣的就导致信息流中断，一个负责的电话就能解决很多问题，结果导向，怎么评？“结果导向”常常成为“贪天功为己有”的私欲输出。 3.其实，大部分人的双标是这样的：以结果论对我有利，我就“结果导向”，以态度论对我有利，就功劳苦劳。 4.大部分老板的双标是这样的：以结果论会影响自己的权威和利益，就大讲“公司是一个平台，离开平台你啥也不是”，以态度论会遭到无声的博弈，就高唱“结果导向”，让承担结果的人去一个个环节博弈，说白了，这是消耗个人来解决体系问题。 5.“以结果导向“忽略机率和过程变量，或者为了体现过程变量，无限拆分结果，最后是没有尽头的。 6.璩静的言论，甚至不能用本已经非常粗陋的“结果论”来概括。她只是强调个人权威，对员工进行精神打压、服从性测试。她和员工不是雇佣关系，她不是劳动合同的甲方，员工和公司的关系也不能叫“雇佣关系”，而是“劳务关系”。 7.上司打什么旗号并不重要，旗号可能不是原则而是工具。说白了，心歪歪了，任何旗号都是私心的工具，任何明规则都是潜规则的包装。 8.上司是否有义务关注员工的个人精神和生活问题？你得明白，工作职责只是你属性的一部分，你还有“人”这个根本属性，是不是拿别人当人，是不是拿自己当人？即便无法在工作范畴内考虑个人问题，你还有足够多的表达和手段来证明自己是个人。 9.员工牺牲了个人生活，服从了工作，如果落实到“结果论”上，本质是“不买账”。这是你该做的，及格线以下的部分，我不会对此加以褒奖和激励——所以，本质就是，压价。 在一个连基本法律都落实不明白的地方，无论讲“结果导向”还是“功劳属于大家”，都没有意义。社会契约不成立，个体说话就等同于放气。