有网友问：一直追随的领导快调离，自己面临提拔的关键时候。该给领导说提职事吗？ 提一提也行，或许有点效果，但大概率只是给自己一个心理安慰，不一定能实现。有以下几点原因： 1.要提早就提了，不会等到你跟他说了，或者他要调离了才提拔你。除非他在任期间没有提拔过任何人，否则在他眼里，你没想象中那么重要，哪怕他表现出来你很重要，事实胜于雄辩。 2.调离前基本会人事冻结，这种消息已经都能传到你耳朵里了，说明许多事情他早已安排好了。或许他忽略你，你提一下，没准还有点希望，但不提肯定没有希望了。 3.领导首先考虑到自己才是你的事。提拔一个人要考虑到方方面面，还要平衡各种关系，哪怕他是一言堂，也要考虑许多因素。 在调离的关键时刻，领导会为了提拔你的事情耽误自己？如果真的提拔了，说明你可能对他未来的调离的岗位有作用。 不得不考虑的两个问题。 1.前任领导在调离前提拔，是否能到继任领导的重用。前任可以给你，继任就能拿走。无非是麻烦一点而已，尤其对于这类人调离前提拔的人，使用都要慎重，更何况是重用。 2.前任跟继任领导之间的关系，如果关系很好，或许还能得到一定的照顾，如果关系不好，甚至比较陌生，试想一下未来可能面临的局面，尤其是调离前提拔的下属，继任领导会怎么看，怎么用？ 综上所述，跟现任领导提不提意思不大，觉得不甘心，提一下也无所谓，万一实现呢。不过，接下来应对的情况可能更复杂。 个人提供几点建议： 1.跟领导沟通，点到为止。大家都心照不宣就好，况且以后可能还要打交道，给自己留条后路。 2.想一想接下来该怎么办。如果提拔了，接下来该怎么应对复杂的局面，如果没提拔，考虑如何获得继任领导的信任，这才是重点。 3.现任领导还未调离之前，争取一些资源倾斜，为继任领导上任打开局面做准备。大概率不会提拔，那就退而求其次，争取一些资源倾斜，在继任领导上任之后，先站稳再站高做足准备。 总之，在现任领导调离之际，提自己进步的事情，时机不对，可以说是晚了。既然已经这样了，不如把眼光放长远，考虑接下来该怎么做才是关键。