单位“一把手”，要注意处理好这四个关系！ 01 人与事的关系 人是生产力中最具主观能动性的因素，起着决定性的作用。事是人干出来的，优秀的业绩是优秀的人干出来的。人的能力不行，一定干不好工作；人的能力再行，一旦不想干、不愿干，也等于是个零。因此来说，人重于事，人的内驱力重于人的能力。 作为单位“一把手”来讲，一定要把人摆到更加突出的位置，想方设法激励人，增强人的内驱力；千方百计培训人，提升人的胜任力。在此基础上再去考虑事，把工作理顺好，把业务衔接好，最大程度地提升工作效率，推动单位高质量发展。 02 大与小的关系 单位的各种事务纷繁复杂、层出不穷，由于个人精力是有限的，即使“一把手”能力再强，也不可能自己承担起所有的工作。再者，一旦“一把手”到处插手，一竿子插到底，就会打乱单位的职责分工，导致出现一个人在干，其他人在看的被动局面。 作为单位“一把手”来讲，一定要注意抓大放小，抓重点业务放一般业务，抓战略性工作放事务性工作，把单位最为关键的几项工作抓紧抓牢，就差不多了。在此基础上再去考虑那些出现问题的工作，找到问题的根源，督促问题的整改。 03 远与近的关系 一个单位的发展，既要考虑当前利益，保障先要活下去，更要考虑长远利益，保障未来活得好。一味地追求长期利益，就会造成短期经营困难，除非有外界持续大量的投资；一味地追求短期利益，就会阻碍长远发展，除非短期利益与长期利益完全一致，而这几乎是不可能的事情。 作为单位“一把手”来讲，一定要注意处理好远与近的关系，着眼长远，立足当前，时刻注意平衡好短期利益与长期利益，关注好当前生存与长远发展。在此基础上再去强化那些打基础、利长远的工作，确保单位沿着正确的方向和轨道前进。 04 取与舍的关系 孟子说过，鱼与熊掌不可兼得，只能舍鱼而取熊掌。很多美好的事物往往不可同时兼得，取与舍的选择贯穿于一个人的一生。有舍才有得，无舍便无得，同样对于单位来说，有所不为才能有所为，不可能什么事都干，什么事都能干好。 作为单位“一把手”来讲，一定要注意处理好取与舍的关系，根据单位的实际情况和利弊分析，对于哪些事该取，哪些事该舍，做出科学的判断。在此基础上再去研究取的方式，取来以后的处置等，确保发挥出最大的取舍效益。