最近有位卖家在我星球私密圈咨询了一个问题。

她的问题如下：

她说自己之前有一个高中同学，俩人已经有多年不联系了，现在这位同学通过高中的班级群找到了自己，说是想跟自己一起合伙创业亚马逊。

她这位同学之前也是一直在深圳的，前些年通过做房产中介赚了点钱，后来又做了其他一些项目，但是对跨境电商是一窍不通的。

现在这位高中同学听说她在深圳一直是做亚马逊运营的，做的还不错，所以现在想拉她一起合伙做亚马逊。

她同学给出的条件也很诱人，出资金，出场地，出店铺，想让她来负责店铺的运营、产品开发、新员工的辅导、公司架构的搭建等等。

然后分成比例，说是可以再坐下来谈。

她问我这事怎么样，能不能行，靠不靠谱？

说实话，这些年我听过的、见过的合伙创业亚马逊的故事太多太多了，绝大部分的结局都是四个字：不欢而散！

虽然并不是所有的合伙都这样，但是在跨境圈，尤其是像这位卖家咨询的这种情况，可以说是绝大部分最后都是不欢而散。

所以我个人是不提倡合伙去做亚马逊的，哪怕是再好的朋友，哪怕是对方承诺你再多的东西。

为啥我说这句话？

因为很简单，朋友之间合伙做生意，多半是既要讲感情，又要讲利益。而在这个世界上，但凡是把感情和利益纠缠在一起的，就必然会吃力不讨好，里外不是人。

最后的结局往往就是朋友、亲人也做不成了，双方结下心结（怨恨），最后总有一方离开。

以这位卖家咨询的情况来说，对方看似出了很多的资源（资金、场地、店铺），但是后续的运营压力全在运营身上，在前期的分成谈判中如果运营拿的多，后续做起来的话，出钱出资源的这位肯定是要后悔的。

这位“老板”心里会想，钱都是自己出的，场地也是自己的，这厮就出了那么一点点运营技术，居然可以凭空分这么多钱走。

再换另外一种局面，如果在前期的分成谈判中，运营拿的少，万一后续公司做起来了，运营肯定心里也会不舒服。

她心里会想：虽然钱是你出的，场地也是你的，但产品做起来，这都是我的功劳，现在我却只能拿这么一点点，于是自己心里也是非常的不平衡。

别怀疑，这就是人性使然，是看过几十个合伙案例后得出的结论。

不信你也可以去合伙试试，去验证一下这些话的真伪。

而且上面这种情形，还是在一种乐观假设的前提下，那就是“假设产品和店铺最后做起来了”，上述还都只是大家在分钱的过程中可能产生的不愉快。

那如果产品和店铺迟迟没有做起来呢？

或者短期内看不到做起来的希望呢？

那就更别说了，矛盾分分钟就会出现，且矛盾的力度会呈几何状快速发展。

我在我录制的《亚马逊全阶运营课程》里也讲过几个合伙做亚马逊的案例，在课程中我也是反复告诫过买课的小伙伴，最好是不要合伙去做亚马逊。

随后我把这个“合伙创业亚马逊”的话题发到了一个老友群，没想到大家的反应都是出奇的一致。

截图中的最后一位朋友的发言很适合这位咨询者，这位高中同学控制了资金、场地、供应链、店铺，后期如果想一脚把你踢掉，那简直是太容易了，这种被扫地出门的事情太多太多了。

而且现在很多手握资金但是又不懂亚马逊的人，说是找合伙人，其实就是想低成本找一名资深运营，先利用“合伙”的名义去说服运营来给自己效力，后期可能就不是当初承诺的这么简单了。

所以如果你也是一名资深的运营，如果有人找你去合伙创业，一定要把所有能想到的东西都拿到桌面上来谈清楚，落实到合同上面，也就是俗话常说的“先明后不争”、“丑话要说到最前面”。

虽然这样也不能完全避免闹矛盾的结局，但是却可以最大程度上保证你自己的应得利益。

比如你们要谈好：

前期成本没回来之前，赚了钱怎么分？

自己的技术具体是占有多少比例的股份？

如果亏的话，双方怎么分摊，自己的技术股承担亏损的比例有多大？

合伙期间的底薪和提成怎么算？

运营期间产生的费用是平摊还是如何？

合伙人虽然出钱，但是能承受多长时间的战略亏损？

类似上述细节，还有很多很多，都要在双方商谈时搞清楚。

现在合伙风险大，尤其是这种店铺、品牌、供应链等等都掌握在别人手里的合伙，那风险就是大中加大。

很多人确实是拿着合伙的幌子来低价换取运营的劳动力，这一点大家一定要擦亮眼睛。

不要让“合伙人”的身份蒙蔽了你的双眼！

凡事都要深入了解后再做定夺！

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