提高执行力，理应做到“四个知”！ 1.吃透上情知要求 方向问题是一个根本性问题，要想提高执行力，首先就要非常清楚执行的具体内容，执行的目标、要求和时限等。也只有彻底明确了上级的要求，才能去谈执行力的问题。在开始执行前就要吃透上情，进行深入有效的任务沟通。否则，就是一只无头的苍蝇到处乱撞，执行往往会出现较大的偏差。 2.把握下情知自己 自我认知是成就的天花板，要想提高执行力，不仅要吃透上情，还应当把握好下情，知道自己有几斤几两，知道自己单位、市场和人员的实际情况。毕竟执行就是要在自己的一亩三分地上去落实，不能不考虑实际，不把握下情。否则，执行就成了无源之水、无本之木。 3.上下结合知办法 知己知彼方能百战百胜，要想提高执行力，就应当上下结合想出最为适宜、效率最高的落实办法。所谓上下结合，就是把上级的要求与自身的实情紧密结合起来，创造性地深度执行，不能罔顾现实去机械地落实。否则，要么是所定的办法脱离实际，要么就是上级的要求水土不服。 4.遇有偏差知调整 解决问题的过程，就是调整执行偏差的过程。要想提高执行力，应当及时发现问题，及时纠正偏差。任何人员不可能没有一点问题，任何工作不可能没有一点偏差，所谓的执行，正是在边落实边纠偏中进行。否则就是，锣鼓喧天动员，执行相去甚远，无奈推倒重来，仍在原地徘徊。