我以前做战略咨询和业务负责人时，读到管理学之父彼得·德鲁克的名言：“公司文化能把战略当早餐吃掉。”当时不理解，公司不是靠战略设计和业务执行？ 现在当公司高管深度参与公司发展，意识到文化的重要性，看不见摸不着但能左右公司走向。 举几个正面案例。 [一R]精英文化 我曾经工作过的战略咨询公司BCG就是精英文化。只招最好学校的最优秀学生，给高待遇和高成长性职位，工作要求和时长也很高。适应这种文化，能获得职场高速发展。如果因为各种原因（精力，能力，心力）适应不了，那会被清退，up or out。 [二R] 球队文化 我现在管理的虽然是文化内容公司，但倡导球队文化。核心理念是：大家是一个球队，目标是胜利，各位置各司其职（后卫，前锋，中场）同时又互相配合（该防守时一起退）。如果有牛人加入，大家要配合他发挥出水平。如果有人达不到要求，要接受坐冷板凳或转会。 这其实很符合跨部门协作多的公司，或者规模不大的创新创业型公司。 再举几个（你懂的）公司文化。 [一R] 农场主-农奴文化 有些公司会出现特权人员或者部门（如老板的亲信好友，老员工），不用干活地位但高，可以各种理由提要求定规则甩锅，工作做不好也不会有后果，让后来加入的或者在一线干活的员工有种感受：我们是外人，活我们干锅我们背钱拿的少，地位永远不如特权人群。 这相当于农奴制里，农奴（干活+少拿钱+没法跨越阶层）和农场主（动嘴不动手+生来高贵+获得大部分利益）的区别，一般公司做大了形成既得利益团体后会出现这样的文化。从公司管理层角度，会发现怎么组织慢慢失去创新和前进的活力，大家都逐渐躺平成为沉默的大多数了。 [二R]斯巴达文化 听说真有这样的公司，准军事化管理，员工都是流水线上的螺丝钉，全公司只有一种声音和一个方向，极度追求组织效率和员工听话。对于运营驱动的业务，类似的公司文化会非常有用，作为公司的管理者和投资人也会欢迎这样的文化。毕竟古希腊城邦斯巴达就用类似的管理方式，把战斗力做到极强，和雅典平起平坐。但是，作为一个员工，尤其是有理想有冲劲想创新的人，要远离这样的企业，给再多钱也不能去。 如果大家喜欢，我回头再写写如何推动公司文化形成，反正在墙上贴标语肯定是没用的。