晋升是一件好事，前提是德行要配位！ “彼得原理”表明，在一个层级组织中，如果层级足够多，时间足够长，每名员工都将趋向于上升到他所不能胜任的职位为止。同时，员工被提拔主要有两种力量，员工自身努力的“推力”和裙带上级的“拉力”。 也许有人要问，当某名员工达到不胜任的职位以后，还会不会得以提拔?彼得的答案是“会的”。因为评价干部的很可能就是上司个人，当上司评价出现偏颇偏好，或者干部外在晋升“拉力”很强时，不胜任的干部一样能够得以提拔。 然而，人的能力、格局和德行，内在决定着一个人一生的最高成就、最高职位。德高于位，事业风生水起，工作游刃有余；德位一致，事业达到顶峰，尚能履职尽责。此时，若不能继续提高个人的能力、格局和德行，提拔反而不如不提拔。 德不配位的人，如同小马拉大车、牙签搅大缸，承接不住太高的职位和巨大的权力，难以履职到位还是其次，时间一久常常会遭到反噬。就像一个只适合呆在小舞台上表演的小演员，一旦强拉硬拽上一个超大的舞台，无所适从是小事，纰漏不断是正常，一旦假唱被人哄下台去，就再也爬不起来了。 《周易》早就说过，“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”然而，有些人不懂这个简单的道理，一味地追求更大的权力和更高的地位，却不知道修炼自己的德行和才能，到头来落得个德不配位的悲惨境地。