单位“一把手”，一“急”毁所有！ 如果用一句话来描述产品创新与市场匹配的关系，那就是“快一步死，快半步生”。产品和服务必须与市场客户相匹配，一旦太过超前，即使是理念再先进，产品再完善，市场也接受不了，企业就会难以生存发展。 同样，对于很想把单位发展好的“一把手”来说，“一稳万事顺，一急毁所有。”意思就是，单位“一把手”在处理任何问题时，都要稳字当头、稳中求进。一旦心态过急，往往什么事情都干不成。 01想一口吃成胖子 新到任的“一把手”，干好工作的心情非常迫切，这自然是一个很好的事情。但值得注意的是，此时应该稍稍平复一下急切的心态，稳一稳心神，详加勘察后再作安排。一定不要急于去烧“三把火”。 比如，单位的综合业绩处于下游，却急于求成，想利用一两个月的时间，就把系统性很强的综合业绩干到上游，甚至是想争第一。如此一来，结局就是“基础不牢、地动山摇”，搞来搞去还得推倒重来，做了一些瞎折腾的无用功。 02想一下子解决所有问题 问题的发现和解决，是单位“一把手”的一项重要职能。问题是客观存在的，也往往数量不少、重要程度不一。倘若“一把手”过于追求完美，眼里容不得半点沙子，想把累积的所有问题一下子全部解决，是明显不现实的，也没有什么操作性。 比如，不管问题的多少和重要程度的大小，要求全部在短期内彻底解决，这只能说是“想法很丰满，现实很骨感”，不仅问题整改蜻蜓点水、没有彻底到位，还会出现主次不清、眉毛胡子一把抓的深刻教训。现实中就有很多单位要求短期内整改完海量问题，结局就是改了又犯、屡改屡犯。 03想短期内营造好单位良好风气 风清气正、干事创业的氛围，对于单位发展至关重要，这是对员工潜移默化的持续引导。单位风气的营造，是一个持续强化的过程，不可能因某一项措施就会立即好转，也不可能短期内就能塑造完成。否则，就会出现这样那样的后遗症。 比如，对员工考勤考得很严，不问青红皂白，动辄处罚问责，搞得员工无所适从，看上去效果明显，实则是破坏了员工的奉献心和归属感。对先进典型的树立弘扬，落后分子的杀一儆百，都需要严谨细致的长期评价，如若仓促开展，一旦典型没有代表性，结局就是起了一个反作用，单位风气更差。