单位“一把手”，要注意“三管三少管”！ 01管问题解决，少管顺畅工作 问题是客观存在的，没有毫无问题的单位，也没有毫无问题的人员。问题就是发展的潜力，就是提升的方向。任何单位要想发展好，必须坚持问题导向，注重在发现和解决问题的过程中，不断提升工作水平。 单位“一把手”，要多去发现和解决重点问题，紧盯那些涉及主要业务、重点工作、关键影响的问题，千方百计解决好，而少去管那些顺畅运行的工作。然而在现实工作中，有的单位“一把手”，不知不觉就陷入了爱管顺畅工作，不愿过问问题的惯性之中。 02管重要事项，少管紧急琐事 单位工作任务繁重、各种事务繁琐，于是就有了明确的工作分工，要求员工各负其责、尽忠职守。赋予单位“一把手”的职责，主要就是单位战略制定、人员管理培养、关键业务把控、良好风气营造等重要事项。 单位“一把手”，要多去管重要的事项，尤其是那些重要而不紧急的事项，真正把单位稳定运行好、整体把控好，而少去管那些日常琐碎的事务，一则那些事务有人负责，不要打乱了职责分工；二则日常琐事管不出多少效益，反而荒废了更为重要的工作。 03管思想作风，少管一般业务 思维决定一个人的行为，作风为业绩的取得提供保障。单位要想发展好，不单单是“一把手”的问题，更要靠全体员工都想干事、能干事的众志成城。思想、作风、观念等，虽然相对“虚”一些，却更为关键。 单位“一把手”要更多关注人员因素，关注人员的思想、作风和能力的教育培训，不断强化他们干好工作的“内驱力”、责任感，而少去管那些一般性的业务工作，那些工作让分管的副总去管就好了，切忌什么都想管一下，什么都管不好。