刘强东在创立京东过程中，十个生死存亡的关键时刻，看看他是怎么走过来的： 1. 初创时期的融资困境：1998年，刘强东在中关村创业初期，资金链紧张，多次面临资金断裂的风险，这是所有创业公司都会遇到的普遍难题。 2. 2003年非典危机：非典期间，线下销售受到重创，京东被迫转向线上销售，这成为京东转型为电子商务公司的关键转折点，但也是一次巨大的生存考验。 3. 2006年融资难关：京东在寻求外部融资时遭遇困难，几乎资金链断裂，据说此时今日资本的徐新对京东进行了投资，帮助京东度过了难关，被视为京东的“救星”。 4. 物流体系建设：京东决定自建物流体系，这是一个耗资巨大且风险极高的决策，长期未盈利，但最终成为京东的核心竞争力之一。 5. 2012-2013年价格战：与竞争对手如阿里巴巴等进行激烈的价格战，对京东的资金链和市场地位构成重大挑战。 6. 2018年刘强东个人事件：刘强东个人涉性侵案在美国发生后，京东股价大幅波动，公司声誉受损，面临领导力信任危机。 7. 主营业务增长放缓：京东曾面临主营业务增长放缓的问题，同时物流业务的持续投入还未实现稳定盈利，给公司带来压力。 8. 技术转型投资：京东在技术转型上的大规模投资，包括人工智能、大数据等，短期内未能带来显著的财务回报，增加了财务压力。 9. 内部管理与企业文化调整：随着京东规模扩大，如何保持高效运作、避免大企业病，以及应对内部管理挑战，成为持续的考验。 10. 疫情挑战：近年来，尤其是疫情期间，全球供应链受到冲击，作为电商平台，京东需要灵活应对物流、供应链等方面的不确定性。 东哥一路走来，非常励志，相信他也能带领京东克服当前困难，走向更大成功。