- 这本书讲的是怎么做成像大制作电影、申奥之类的大项目，万维钢曾在《精英日课》中解读过这本书的英文原版。在这本书中你会发现，很多我们一贯推崇的价值观，比如求新、求变、冒险、拥抱不确定性等等，可能并不适合复杂的系统性工作。很多正确观念的反面，可能是另一种正确： - 1⃣️慢思考，快行动 - 失败的项目往往是刚上马的时候大家都兴高采烈，一旦做起来才发现遇到各种没想到的问题，进展很慢；然后因为进展慢，又遇到了更多的问题，这样不断拖延。正确的做法应该是：把项目分成计划和执行两个阶段。前期是规划阶段，只是做计划，把事情的方方面面考虑清楚。蓝图绘制好了，才进入第②阶段，执行。前期是思考，后期是行动。正所谓不动如山，侵掠如火。 - 2⃣️下手要谨慎 - 心理学上的过度自信、盲目乐观会让人们普遍低估完成任务所需要的时间，所以在制定计划时，应尽可能思虑周全，要“以终为始”，你得先想好做这个项目的目的是什么。 - 3⃣️把创意工程化 - “灵感”其实不值钱，因为现代设计要求你能批量生成灵感；眞正值钱的是创造的过程，是系统。所有足够复杂的好东西都是迭代出来的，而大项目的迭代必須发生在计划阶段。 - 4⃣️不敢为天下先 - 不要做第①个“吃螃蟹的人”。理想的策略是等前浪挂在沙滩上之后，你从他们的经验教训中学習。不敢为天下先才对。你以为你是特殊的，但是每个人都以为自己是特殊的，跟所有人的特殊相比，你这个特殊并不特殊！ - 5⃣️模块化 - 有五类普遍完成得很好的项目：太阳能、风能、传统化石燃料的发电厂、电力传输和公路建设。可能偶尔超点预算或是稍微延长点工期，但从来不会出现灾难性的结局。他们之所以容易成功，因为它们都有一个关键特点——模块化。就好像搭乐高积木，每个积木都很小，搭在一起可以很大很大。其本质上是一种思想：把大项目拆解成小任务。 - 6⃣️工匠精神 - 以冒险家的精神去做大项目是不可取的，更合适的态度是工匠精神。如果有可能，尽量请一位厉害的内行负责整个项目，而且这个内行蕞好自带团队。人事之外，项目的总指挥必須有很强的风险意识。除了细节问题，你还得有大局观。你得考虑这个项目的眞正目的是什么，你还需要跟外面的同类项目进行比较，你需要外部视角。 -