单位“一把手”，要记牢的管理“三字经”！ 01“稳” 稳定压倒一切。追求稳字当头，不是消极躺平、原地踏步，而是付出艰辛努力，巩固高质量发展的根基；不是为稳而稳、畏首畏尾，而是稳中求进，先稳后进，积蓄高质量发展的动能。没有稳的前提，高质量发展就无从谈起。要稳就不能急功近利、拔高指标，要稳就不能脱离实际、闭门造车。 单位“一把手”，凡事要稳字当前、稳中求进，制定各项工作目标、出台各种管理措施时，都要建立在整体平衡稳定的基础上，致力于一步一履、步步为营，最终实现高质量发展和走在前列目标。关键是要树牢“功成不必在我、功成必定有我”的情怀和正确的政绩观，严防急功近利、脱离实际倾向。 02”简” 人生的最高境界就是去繁就简、返璞归真。人的精力是有限的，好钢要用在刀刃上，我们要把有限的精力，重点应用于那些重要程度高、基础支撑强的工作，而那些可有可无、影响不大的工作，却会牵扯很大精力，必须坚决予以去除。我们既要大刀阔斧“简化”，突出工作重点；又要全力以赴“优化”，提升工作效率。 单位“一把手”，要秉持极简的思维，抓取要害和根本，配套基础和支撑，以此来简化业务模式和工作机制，提升工作效率；要深入整治形式主义问题，持续为基层减负，让员工活力从形式主义中解放出来。关键是要将实用实效原则贯穿于工作全过程，包括人员激励、问题整改、工作安排、业务培训等。 03“进” 高质量发展是新时代的硬道理。追求高质量发展，不是杀鸡取卵、要一时繁荣，而是符合新发展理念的发展；不是越快越好、唯GDP论，而是结构优化的发展。没有“进”不行，没有高质量的“进”也不行。我们既要稳中求进，努力实现“进”的目标；又要高质量地“进”，惠及民生、造福人民。 单位“一把手”，要时刻保持进取的姿态，担当奋进、锐意进取，推动单位高质量发展，这是最重要的职责使命。在干部员工评价时，以实绩论英雄，评贡献选干部；在业绩评价时，注重结构优化提升，高质量目标实现。关键是持续强化担当精神和进取意识，严防急功近利、不可持续的政绩观偏差。