很多广告人都想跳到甲方，同时也会做作品集。 但是如果你想要跳槽到甲方品牌部，就不能单纯用广告公司的视角写作品集。 - 首先，甲方公司和广告公司的岗位并不完全重合，比如甲方公司并没有阿康的岗位，也可能没有文案的岗位，大多都是全新的岗位或者是能力模型大融合。 - 可能甲方品牌公司没有阿康的需求，但是又品牌经理的岗位要求，如果你从岗位JD的视角看，品牌经理的岗位JD要求等于阿康+文案+策划，可能需要你有策划能力 、项目管理能力，同时还有一定的生意视角。 那么客策一体的阿康来说，比较契合。 - 所以广告人在写作品集的时候，不要用单一的岗位视角去写，而是要打开自己的能力宝藏库，用操盘手思维去写作品集。 - 所谓操盘手思维，理解起来很简单，就是不要通过岗位JD视角去看待你想跳槽的岗位，而是能力模型视角，因为最终你上任后考察的就是你的能力，而不是岗位。 - 比如你是策划，但是你后续也参与了项目管理，并且深度参与了品牌内部的一些营销工作，你就可以写上去。 而不是只把你做了什么项目，策划了什么方案写上去，这样的作品集太单一了，不太适合品牌方的复杂要求。 - 总结一下 广告人如果想要跳甲方 一定要脱离岗位的视角，不要用岗位的视角去写作品集 而是要从能力模型的角度去思考，不要把自己当做一个文案/策划/设计，而是把自己当一个营销人 去思考自己能给品牌创造的品牌增量和生意增量。