最近在想怎么让甲乙方双方都少骂点niang，合作起来更爽一点呢？ 设身处地代入到甲乙方不同层级的想法，觉得甲乙方各有以下几点可以发力： 1⃣️甲方可以避免的心态 觉得我花了钱我就是大爷，哪怕我没想清楚哪怕我是错的，你也得说我是对的。 觉得我没想清楚多让乙方改几次也没关系。 甲方品牌营销一号位只在项目开始参与，中后期完全放手，不可取。策略到执行中任何一环不盯着，都可能是bug。 2⃣️甲方可以秉持的心态 甲乙方话事人、真正懂行的要在项目前中后期有直接的平等的交流，不是各自内部通过一线拿反馈，听到的大概率是对方多蠢😂这种沟通以甲方主动发起更佳。 甲方营销话事人一开始就要慎重挑选合作伙伴，无论是大预算小预算；并且要挑到对方对接这个项目的pm这个层面。 3⃣️乙方高层不能偷懒 乙方高层真正懂行的，会快速判断对方是不是傻x，心想，下面的人磨完交付了就行，不愿意过多操心。 乙方想接更多单子，不挑客户，对某些不太专业的客户，最后只能以服务态度走到最后完全放弃专业坚持。 乙方因为面子原因面对强势客户放弃挣扎，不想冲破阻碍去影响甲方。牵引客户、甚至冲破阻碍，当然这点其实本身很难。 4⃣️顶级乙方是什么样的？ 挑少数合作伙伴，收高价钱，把少数case做透。 在摸清对方需求上花大功夫，从战略层面商业层面找到优化点或者说方向，一点点往下拆到品牌营销层面，制定方案，执行到位。从头到尾用专业和坚持征服甲方。 当然，以上是一个非常理想的状态，现实可能复杂更多。 但有重要一点我觉得可以分享，就是：在大家目标一致的情况下，过度沟通一定好过少沟通或者不沟通。无论是甲乙方沟通，内部沟通，家人夫妻沟通，都是一样的。 甲乙方不是对立的，是一体的，值得投入时间好好沟通呀。 希望下半年甲乙方都能愉快交互，共享成果～ 🧚‍♀️我是小梁，一位互联网大厂到品牌方的mkter，持续分享营销思考、互联网观察，目前已有2w follower认可关注，会继续写好内容，也期待你来发掘干货