[樱花R]组织内不同层级的目标都有其定位，从企业、部门、员工三个层面进行上下对齐，左右拉通，是推行OKR的基础。如果没有对齐，就没办法聚焦目标。 [樱花R]在此基础上，进行目标的执行，进度的追踪等，来实现整个过程管理，最后对使用数据进行复盘，更好地优化下一阶段的OKR推行。 [哇R]今天介绍OKR的落地过程，以及怎么用OKR工具提高效率[向右R]帮宝子们争取到了试用机会嗷~ [彩虹R]步骤如下： [一R]滴滴+打招呼(便于收到信息 ) [二R]回复“叮当”[向右R]即可免费试用叮当OKR开始目标管理~ 我是，和你分享HR知识、职场经验，分享高效的人效管理方式，一起打怪升级！