单位“一把手”，需要具备这“三观”！ 01大局观 不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。麻雀虽小，五脏俱全，一个单位就是一个有机的统一整体，大局观是单位“一把手”最重要的素养。具有较强的大局观，就是要用系统的、整体的、联系的观点看待问题和安排工作。 单位“一把手”是单位宏观管理第一人，应当站在更高的维度俯瞰单位事务，窥一斑而知全貌，见一叶而知深秋，更加系统性地厘清脉络、谋划工作。既能够看到各项工作之间的主次关系、逻辑联系，又能把人、财、物资源全面统筹起来，发挥出最大的效益。 02发展观 发展变化是永恒的主题，世界唯一不变的就是变化。无论是单位内部因素，还是外部环境，都在日新月异地变化着，发展观是单位“一把手”一项重要的素养。具有较强的发展观，就是要用发展的、变化的、长远的眼光看待问题和安排工作。 单位“一把手”应当洞悉事物发展变化的趋势和规律，着眼当前、立足长远，多做打基础、利长远的事，树立功成不必在我，功成必定有我的情怀，提早布局市场，提前调整措施，做到未雨绸缪、先行一步，争取工作的最大主动。 03实用观 华而不实、虚而无用，只能是形式主义、表面文章。管理提升、业务推进都是为了推动单位发展，实用观是单位“一把手”一项重要的素养。具有较强的实用观，就是在谋划工作、出台措施时，第一时间要去看落地、看结果、看实效。 单位“一把手”应当把实用实效摆在重要位置，作为衡量工作的关键标尺，正确处理好当前利益与长远利益，局部利益与整体利益的关系，务实功、求实效，扎扎实实管理好单位，不能只看形式、不重实效，也不能好大喜功、盲目冒进。