职场上天大的事都得走OA 审批
领导掉水里了，这是企业事故，应第一时间联系领导，汇报情况，根据领导批示继续接下来的工作
领导咋还没批OA啊，他是不是不想活了啊？
这不是审批的还在水里么 哈哈
这个要先可行性分析，然后看领导要什么样的装备，再出可行性方案，然后先试试装备效果，没有问题再叫采购买装备，装备回来品保先验货，入库以后领出来用，然后就是可以使用了，使用过程中，记得把优点和缺点写清楚，救援过程问问领导使用感受如何，有没有需要改进的，有必要的话可以再次还原，最后就是验收报告，没有问题再付款，记得叫供应商开发票。
第一步是党委会前置研究讨论，第二步办公会决议同意才到oa 审批流程，采购还要审批，达到招投标的要招投标，达不到招投标的要询价，培训还要提前上计划，审批同意才可以培训，然后流程大体差不多咯
有那味儿了
一、先给直属领导打申请，附一份情况说明。 二、直属领导上报主管领导，之后报办公室上下一周的周例会。 三、周例会之后凭决议书和会议记录，上再下一周的“三重一大”。 四、凭“三重一大”决议和会议记录，按照大领导工作指示，尽快开展工作部署。工作完成后出出具书面完成情况说明书。[点赞]最多三周！
相关人员后续写8D报告，周一早会宣讲
按照我们厂逐级汇报标准，我报告给班长，然后没事了，回岗位打螺丝。
我做行政岗位的，应先查看一下制度上关于员工丧葬假期和慰问金额度，然后请示上级制作两个标志牌立在边上，写上，此处水深禁止游泳。
用我的专业，绝不能伸手救，更不能下水，但可以给他加加油
这套标准本身确实很好，只是咱们在引进的时候，只引进了它的内容，并没有执行到位。忙的时候完全无视，闲的时候又来补充，纯粹应付检查而已。
不是先盖起来吗？公关部的回答一下。
不得开个动员大会？
过风控了吗 有没有应对预案 培训过吗？有记录吗？
必须上三重一大会议
如果领导会水，不用走oa流程，如果不会水，直接按照应急管理条例或者办法施救,说请示汇报的流程不熟悉吧
要出多个方案，评审确定方案
到了第2步时。。。采购提交物料采购需求OA申请，开发供应商，安排样品，比价议价，确认MOQ，提交物料采购OA申请，财务打款，供应商做货，品质验货，入库。。。开始第三步
可行性评估了吗？立项了吗？
所以方案可行性不需要开探讨会？
以前学的商务英语，二外日语。现在做的是土木工程。 所以我可以打电话先跟老板汇报～然后安排好工人还有租赁的机械设备计划报停～接着钢筋混凝土做好棺材与墓碑，顺便中英日三语给刻个碑… 流程走完了，人散了，找机会再来个挖机过来给他平了
危险源辨识在求援之前
费用预支还要报一道资金计划审批流程
“王总，您看这个救援能批了不？有点急”，“咕噜噜。。咕噜。。。咕噜噜”
预算没做 要先批预算
三级教育呢
那么问题来了，领导掉水里联系不上咋办？卡第四步了，哈哈哈哈
以上山东人计入诚信黑名单，公务员、事业编永不录用。
5和6之间必须得加一个追悼会
按中国人的习惯，动员大会绝对是不能少的。
卡在最后领导审批的环节
批完还得走打捞工具采购流程呢
先看章程和议事规则，上哪个会决策，再搞议题。
可行性分析报告呢？
先开开会构建OA审批流程并验证合理合规性
你私自下井有经过交底么，有经过安全培训么，做安全教育没有
我的岗位？给领导打个钢混棺材？
流程2还没走完就该开追悼会了
先上会讨论啊
走到第四条走不下去了，领导没空
先提OA流程，让IT开发救领导的功能，
好好好，流程走完了也该过头七了
不是直接走审批流程联系殡仪馆和吃席随份子吗
先走流程申请预算
建议直接申请吃席
本层楼味儿很对 都他妈国资的吧
资金计划提前报了吗？不报采购不给批哦
程序正义不一定会结果正义，但是程序不正义，一定结果不正义，所以掉水里你不救也不犯法
程序正义才是制度管人。不然特殊情况太多，成了人治
填个oa 向上级请示能否在上班起来从事与上班内容无关的事情
你办检修作业票证了没？打捞人员是否持证上岗，受限空间作业票有没有分析的来取样化验？
“流程卡在领导那了。”
对员工好处不粘锅，对公司来说流程降低了效率，我不怕背锅，就怕效率低
那我得招标先了。一套流程下来，领导的坟头草都半米了吧
领导要签，不能代签
[doge]随份子，参加追悼会，吃席，除草。
回答的很山东
太突然，没预算，用不了钱，救不了
错，得先提需求，然后下可研批复，立了项先
假装没看到
第一部不是可研？
还少个承诺书
你们天天口嗨，真掉水里每一个抽裤腰带救人比谁都快。
工作票呢？没票作业？
特事特办，申请国际援助
为什么领导会掉水里？有没有识别这个危险源，控制措施不到位还是没有应急预案？[得瑟]
人命关天还OA程序，你们这么冷血吗，简化程序直接走三家比价不香吗[并不简单]
还没汇报就走流程
没有bc和应急方案吗。救援队不得招标嘛，
我们是小公司，不需要的。直接拿粪叉子。
领导，嫂子电话多少？我帮你通知她[得瑟]
做事有轻重缓急
你制订措施后没有演练，没有总结提升，没有整改[滑稽笑]
采购表示我还没比价呢
救援方案还没上会呢，救个屁啊。还有救完以后没有发动态新闻，台账记录要整理归档，不然你救了也等于没救，没有留痕
领导掉水里当然是找领导，让领导指挥救援，哪能无组织无纪律
救援方案还要评审呢
简介：感谢大家的关注
领导掉水里了，这是企业事故，应第一时间联系领导，汇报情况，根据领导批示继续接下来的工作
领导咋还没批OA啊，他是不是不想活了啊？
这不是审批的还在水里么 哈哈
这个要先可行性分析，然后看领导要什么样的装备，再出可行性方案，然后先试试装备效果，没有问题再叫采购买装备，装备回来品保先验货，入库以后领出来用，然后就是可以使用了，使用过程中，记得把优点和缺点写清楚，救援过程问问领导使用感受如何，有没有需要改进的，有必要的话可以再次还原，最后就是验收报告，没有问题再付款，记得叫供应商开发票。
第一步是党委会前置研究讨论，第二步办公会决议同意才到oa 审批流程，采购还要审批，达到招投标的要招投标，达不到招投标的要询价，培训还要提前上计划，审批同意才可以培训，然后流程大体差不多咯
有那味儿了
一、先给直属领导打申请，附一份情况说明。 二、直属领导上报主管领导，之后报办公室上下一周的周例会。 三、周例会之后凭决议书和会议记录，上再下一周的“三重一大”。 四、凭“三重一大”决议和会议记录，按照大领导工作指示，尽快开展工作部署。工作完成后出出具书面完成情况说明书。[点赞]最多三周！
相关人员后续写8D报告，周一早会宣讲
按照我们厂逐级汇报标准，我报告给班长，然后没事了，回岗位打螺丝。
我做行政岗位的，应先查看一下制度上关于员工丧葬假期和慰问金额度，然后请示上级制作两个标志牌立在边上，写上，此处水深禁止游泳。
用我的专业，绝不能伸手救，更不能下水，但可以给他加加油
这套标准本身确实很好，只是咱们在引进的时候，只引进了它的内容，并没有执行到位。忙的时候完全无视，闲的时候又来补充，纯粹应付检查而已。
不是先盖起来吗？公关部的回答一下。
不得开个动员大会？
过风控了吗 有没有应对预案 培训过吗？有记录吗？
必须上三重一大会议
如果领导会水，不用走oa流程，如果不会水，直接按照应急管理条例或者办法施救,说请示汇报的流程不熟悉吧
要出多个方案，评审确定方案
到了第2步时。。。采购提交物料采购需求OA申请，开发供应商，安排样品，比价议价，确认MOQ，提交物料采购OA申请，财务打款，供应商做货，品质验货，入库。。。开始第三步
可行性评估了吗？立项了吗？
所以方案可行性不需要开探讨会？
以前学的商务英语，二外日语。现在做的是土木工程。 所以我可以打电话先跟老板汇报～然后安排好工人还有租赁的机械设备计划报停～接着钢筋混凝土做好棺材与墓碑，顺便中英日三语给刻个碑… 流程走完了，人散了，找机会再来个挖机过来给他平了
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费用预支还要报一道资金计划审批流程
“王总，您看这个救援能批了不？有点急”，“咕噜噜。。咕噜。。。咕噜噜”
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那么问题来了，领导掉水里联系不上咋办？卡第四步了，哈哈哈哈
以上山东人计入诚信黑名单，公务员、事业编永不录用。
5和6之间必须得加一个追悼会
按中国人的习惯，动员大会绝对是不能少的。
卡在最后领导审批的环节
批完还得走打捞工具采购流程呢
先看章程和议事规则，上哪个会决策，再搞议题。
可行性分析报告呢？
先开开会构建OA审批流程并验证合理合规性
你私自下井有经过交底么，有经过安全培训么，做安全教育没有
我的岗位？给领导打个钢混棺材？
流程2还没走完就该开追悼会了
先上会讨论啊
走到第四条走不下去了，领导没空
先提OA流程，让IT开发救领导的功能，
好好好，流程走完了也该过头七了
不是直接走审批流程联系殡仪馆和吃席随份子吗
先走流程申请预算
建议直接申请吃席
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资金计划提前报了吗？不报采购不给批哦
程序正义不一定会结果正义，但是程序不正义，一定结果不正义，所以掉水里你不救也不犯法
程序正义才是制度管人。不然特殊情况太多，成了人治
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你办检修作业票证了没？打捞人员是否持证上岗，受限空间作业票有没有分析的来取样化验？
“流程卡在领导那了。”
对员工好处不粘锅，对公司来说流程降低了效率，我不怕背锅，就怕效率低
那我得招标先了。一套流程下来，领导的坟头草都半米了吧
领导要签，不能代签
[doge]随份子，参加追悼会，吃席，除草。
回答的很山东
太突然，没预算，用不了钱，救不了
错，得先提需求，然后下可研批复，立了项先
假装没看到
第一部不是可研？
还少个承诺书
你们天天口嗨，真掉水里每一个抽裤腰带救人比谁都快。
工作票呢？没票作业？
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为什么领导会掉水里？有没有识别这个危险源，控制措施不到位还是没有应急预案？[得瑟]
人命关天还OA程序，你们这么冷血吗，简化程序直接走三家比价不香吗[并不简单]
还没汇报就走流程
没有bc和应急方案吗。救援队不得招标嘛，
我们是小公司，不需要的。直接拿粪叉子。
领导，嫂子电话多少？我帮你通知她[得瑟]
做事有轻重缓急
你制订措施后没有演练，没有总结提升，没有整改[滑稽笑]
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救援方案还没上会呢，救个屁啊。还有救完以后没有发动态新闻，台账记录要整理归档，不然你救了也等于没救，没有留痕
领导掉水里当然是找领导，让领导指挥救援，哪能无组织无纪律
救援方案还要评审呢